马莉的论文范文

《马莉的论文范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、武汉职业技术学院毕业论文题目：论人力资源的合理配置学号05050306姓名马莉专业工商企业管理指导教师秦一丹完成时间2008年5月5日目录中文摘要　………………………………………………………………………І一、绪论　………………………………………………………………………1二、人力资源管理的模式　……………………………………………………3（一）人力资源的诸多模式　（二）人力资源的解决方案三、人才不合理配置的弊端　…………………………………………………5（一）人力资源管理存在的问题（二）认识人力资源合理配置的积极作用四、人力资源合理配置的解决途径　…………

2、………………………………6　（一）“订单式”教学（二）招聘与培训相结合（三）确定合理的人力资源组合五、综述　………………………………………………………………………10参考文献　………………………………………………………………………11致谢　……………………………………………………………………………12I论人力资源的合理配置马莉摘要进入二十一世纪以来，随着经济全球化步伐的急剧提速，科学技术的发展，济变革的日新月异，人类已经进入了一个全新的经济时代。企业面对着越来越激烈的竞争环境，企业作为一个组织如何取得竞争优势，如何维持竞争优势，成为摆在每个企业家面前

3、的现实而又迫切的问题。在各种组织中，人才是起实现战略目标的关键因素。因此，人力资源就成二十一世纪知识经济时代的第一资源。同时，也是企业生存和发展的关键战略性资源。因此在“人才”资源上必须要进行合理的配置。近年来，国内企业纷纷认识到“人才”对企业的重要意义，开始广泛推行人力资源管理的各项工作。本文就此着重分析人力资源配置存在的问题并提出适宜的改进建议。关键词：企业发展；人力资源；资源管理；合理配置；资源组合I论人力资源的合理配置一、绪论新经济一词最早出现于1996年12月30日美国的《商业周刊》，该刊认为新经济的实质是全球信息化和全球经济一体化，新经济

4、的核心是高科技创新及由此带动的一系列其他领域的创新，是一场由新的科学技术革命所引发的经济领域的革命，必将在全球范围内不断推向前进，成为未来全球经济发展的主流形态和运行模式。新经济时代的来临改变了传统的资源观，强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。根据世界银行报道，现在世界上64％的财富由人力资本构成。同时，新经济使全球范围内的企业竞争更加激烈，企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此，加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要素；如何提高人力资源管理的水平，是一个关乎组织战略成败的关键问题。传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合

5、同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。目前的人力资源管理往

6、往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在

7、业务部门提出需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应（reactive），它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践。-12-Internet的出现，信息高速公路的不断延伸，使地球变得更小，更像一个信息化的村庄。在信息时代，企业管理模式和经营模式面临各种新的挑战。唯有变化才是Internet时代唯一不变的。动态的变化的时代必然需要有与之相应的前瞻性的动态企业管理模式。这种外部环境的巨大变化，已经直接影响到了企业的基础管理。90年代的企业中业务流程重组、组织扁平化越来越被认同。信息技术的应用使虚拟组织、知识管

8、理等成为企业管理者面临的日常事务。走动式管理（walk-aroundmanagement）、开卷式管理（op