完善油田企业管理创新机制提高干部执行力

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1、完善油田企业管理创新机制提高干部执行力摘要：高效的人力资源管理尤其是现代化的干部管理已经成为了油田企业获得较高企业管理水平和市场竞争力的重要保障。面对油田企业目前存在的管理难、选拔难等问题，必须要通过管理机制的创新来建设其符合时代特征、满足企业要求的干部管理方法和能进能出、能上能下的管理机制。关键词：油田企业；干部执行力；管理机制创新中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)12-00-01一、前言管理机制创新是一项系统工程，需要综合考虑管理模式创新、管理工具创新、管理方法创新、管理思想创新等问题,它需要应对市场变化、现代企业构建要求对现有的管理机制进行调整、优化

2、与改进。管理是科学和艺术的融合，它既包括管理技术方面的创新，又包括管理制度方面的创新，对于油田企业发展而言，创新管理机制显得日益迫切和更为重要。二、完善油田企业干部管理创新机制的策略和方法(一)积极推行并落实岗位针对性干部业绩合同管理模对于油田企业而言，干部队伍所体现出来的核心战斗力是异常关键的，积极激发油田企业干部队伍的潜力，能够在最大程度上发挥出干部队伍的模范带头作用，激发企业员工士气。不少油田企业已经落实了业绩合同管理机制，但是在管理方面往往过于简单，仅仅是将业务指标进行简单分解并将其下达给各个基层岗位。但是这种管理模式没有实现岗位职责的高度匹配性，没有实现绩效考核结果和干部升迁、奖罚管

3、理的挂钩，削弱了绩效管理的实际作用。所以，需要全方位改进和优化干部业绩合同拟定、合同内容编写、考核项目设定、跟踪考核、考核结果应用等环节。具体而言：第一，关键业绩考核设置的合理化。关键业绩的设置必须要强化针对性，每一个关键业绩（包括管理要素、控制要素、评价要素、其它要素）的设置必须要合理化和科学化。我们举例来说，对于油田企业的支部书记，其工作的关键绩效考核项目包括政策宣传、党组织建设等；对于油田企业的生产队长，其工作的关键绩效考核项目包括施工质量控制、施工组织等。第二，绩效考核指标设置的合理化。在设置绩效考核指标的时候，建议参考油田企业的过去几年的实际运行情况来进行合理设置，总体原则是，指标设

4、置既不能脱离实际情况又需要具备一定程度的工作挑战性，保证员工有实现指标的驱动力。第三，业绩指标系统界定的合理化。首先，要实现业绩指标考核的定量分析，要求每一项绩效考核指标能够进行量化处理，通过对绩效考核指标的定量分析确保整个考核结果的公正和公平；其次，科学确定每一项绩效考核指标的权重，其确定依据为每一个绩效考核指标对整体工作目标的影响程度的差异，即影响程度越深则权重越大，影响程度越浅则权重越小，需要强调的是，在成本考核指标和安全指标考核指标方面实行一票否决。第四，干部综合评测的合理化。干部的评测必须要合理化和立体化，其评测内容应该包括工作态度、个人修养、核心能力、工作业绩，评测主体既包括下属职

5、工，也包括主管领导，不仅确保评测内容的全方位化，也要保证评测视角的多元化，实现思想品质和工作业绩并重的绩效管理目标，提高干部的综合素质。第五，实现绩效考核结果警示的合理化。要求每月的月底进行绩效结果的统计，分别对每一名干部工作情况及其相应的绩效合理进行打分，公布考核结果，对于分数较低的干部人员，根据分数较低的绩效指标来为干部人员提供相应的改进建议。第六，实现绩效考核成果执行的合理化。要求每一年或者每半年对油田企业的全体干部成员进行统一考核，评出优秀、合格、不合格三个档次，对于合格人员进行诫勉谈话，取消业绩奖金，而对于不合格人员，不仅要取消业绩奖金，还要进行免职或者降职处理。（二）高标准竞争性选

6、人坚持公开原则。利用各种媒体和宣传渠道，广泛动员广大干部积极参与竞职。采取个人报名与组织推荐相结合、网上报名与干部审核相结合的方式。结合油田专业人员队伍实际，适当放宽报名条件，使更多的专业人员参与到公选中来,真正体现公开、公平竞争。笔试成绩和参加面试人员名单在延长石油网上公布，做到了全过程公开透明。坚持公平原则。竞争性选拔干部给每个人创造了平等参与、公平竞争的机会，从源头上克服了任人唯亲，甚至跑官要官等现象。笔试找多个专家分别出题，最终形成试题库，考试前一天，通过排列组合形成试卷。笔试中，工程类考生和财务类考生考号交叉编排，考场安装了屏蔽仪。借鉴公务员招考、MBA入学考试和集团公司招聘员工的经

7、验，建立了面试试题库，面试前一天随机抽取组合形成多套面试题。多方参与，建立高规格、高层次考官库。坚持公正原则。坚持领导不定调、不划圈，维护公选的公正性；坚持德才兼备，以德为先；统筹兼顾，全面考虑，综合考虑现实表现，避免成绩较高，工作能力、群众基础差的纳入选用范围；选用人才不拘一格，对于公选中发现的优秀人才，不被具体职位所局限；实行试用期制，在试用期内多配干部，形成竞争机制，试用期满经考核为优秀者方