德昌人力资源管理分析

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1、桂林航天工业高等专科学校题目:德昌人力资源管理分析专业:市场营销学号:200708120241姓名:石海玲指导老师:谢孝君德昌人力资源管理分析〈摘要〉随着现代企业管理理念的不断发展,企业管理,特别是企业的人力资源管理中越老越强调“以人为本”。只有坚持“以人为本”,才能更好地激励员工,充分调动员工的工作积极性。 企业管理中所强调的“以人为本”指的是,企业管理以员工为核心,以员工的差异化、个性化需求为出发点,在此基础上不断完善企业的管理方法与管理体制,充分调动人的积极性与创造性,以实现企业的最优效能。关键词:以人为本企业文化激励目录〈摘要〉11.公司简介12.德昌人力资源管

2、理的现状及出现的问题22.1人力资源管理的现状22.2问题分析:63.对人力资源管理中出现的问题的对策分析63.1建立合理的激励制度:63.2针对员工离职的3个高峰期的对策:74.结束语8参考文献9桂林航天高等专科学校毕业论文本文主要分析德昌电机集团人力资源管理、探讨它出现的问题及提出解决的方法。1.公司简介德昌电机控股有限公司是德昌电机集团之母公司,自1984年起便为香港联交所上市公司。目前,集团在全球范围内共有超过4万员工,在其位于深圳的制造中心(德昌城)便有超过3万员工。其中大部分人从事集团在中国,泰国,墨西哥,意大利,和美国的生产工作。集团的主要工程和设计中心设

3、在香港,意大利,德国,美国及中国。主要研究、销售、市场推广及技术支持中心设于香港、中国、台湾、日本、新加坡、英国、美国、泰国、阿根廷、巴西、德国、意大利。在多种微型马达的设计、开发及制造方面。德昌电机目前已成为世界上独立设计和生产微型马达的最大厂商之一。目前生产一千七百多个品种的马达,每日马达生产量超过一百五十万件。产品销往世界二十多个国家,其中70%以上销往亚洲以外的客户。德昌集团作为世界先驱,德昌电机集团为世界各地的从事多媒体,商业器材、电动工具、家用电具、个人修理用品和汽车配件的客户,提供世界先进的微型马达和综合马达系统产品。其在世界上各地的工厂均取得了ISO90

4、01/2和QS900质量体系认证。他们所制造的产品包括UL、CE及VDE在内的(品质保证)在可靠性及安全性上面的最严格的要求。作为一家总部位于中国香港的大型跨国集团公司,德昌电机在微电机和驱动子系统的设计及制造等领域占据着全球领导地位。其产品被广泛应用于消费及工商业产品中,包括汽车配件、家用电器、电动工具、商业器材及个人护理产品、多媒体及视听产品等。时至今日,德昌电机的年产量达到10亿台,驱动应用范畴超过百种,成为香港高品质微型电机生产的先驱、全球最大的驱动解决方案供应商之一。德昌电机的业务可划分成三大部门,即商用马达部门(CMG)、汽车马达部门(AMG)以及部件与服务

5、部门(C&S)。 商用马达部门属下有四个业务元组,各元组的业务集中于特定的市场门类: 汽车马达部门属下有五个业务元组,各元组的业务集中于支援各主要汽车部件市场领域如动力传输、车厢和底盘等。 第9页共9页桂林航天高等专科学校毕业论文部件与服务部门专注于生产电机用的塑料和金属零件以及工具和生产设备。部件与服务部门制造的零配件种类繁多,例如磁瓦、轴承、驱动轴、机壳、芯片、整流器以及压铸部件。并制造自用的工具、装配夹具、塑料模具以及电枢绕组机。  所有业务元组均有其他企业职能部门作为支援,包括:工程、财务、供应链服务、品质保证、人力资源、销售和市场策略。并由各部门的高级经理所组

6、成的执行委员会负责领导公司运作。2.德昌人力资源管理的现状及出现的问题2.1人力资源管理的现状2.1.1“以人为本、顾客至上”的人性化管理“以人为本”是现代企业管理的核心思想。德昌电机集团在成立后几十年的不断探索和发展中,慢慢形成可一套有自己特色的企业管理思想。走出了自己的一条光明大道。德昌电机秉承“以人为本”的管理思想的基础上,提出并落实“以人为本、顾客至上”的管理理念。德昌电机集团认为人是企业最重要的资源。更是核心的竞争力。因而,要识才、用才、育才、激才、留才更需要尊重人才。在德昌电机集团,客户不仅仅只是指公司的客户,每一位加盟公司事业的同仁,不管是普通的一线员工,

7、还是高层的管理人员。他们都是公司的客户。都应以礼相待,热情相助,都值得尊重。因为每一位员工都是公司的一分子。都是公司的主人。因此,德昌电机集团始终坚持“以人为本、客户至上”的管理理念。围绕这个核心采取了下列的几点措施,使人性化管理不只是纸上谈兵,而是真正的落实。(一)关注人的需求(1)引进银行德昌电机集团有员工4万多人,每次发工资,大家都会去银行查询自己的工资,或向亲朋好友汇款等。由于人太多造成员工的不方便。而且还有各种安全问题。所以公司在各宿舍区分别设有中国银行、农业银行、中国邮政的自动取款机,还有中国邮政的人工服务。方便员工查询、汇款

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