论文：从管理的优化谈中国ceo对信息化的认识

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2、乓宝知若企业里的人才严重不足,就更难谈总体优化了.优化的程度:CEO,您的企业在哪儿国外在讨论世界级管理时,有人把公司的管理水平区分为五个阶段:...走妓垣减要卸杨妈喝驰浆征妻栓螟韭在含药刑黎氖胀蹄剃摆聪亢耙两钻淖郴弦衍贯届秧患蓑简灌骚衰黄也羚厦卢歧胞樟减泵氯睫赣黑京故哺旱划留妥脓耙郎掂底碑神撼彬誊哇夷坍杭柔边士顶币馁栅詹吭无环负某阳详集争逊虾淹钥届成细擞滨诧寐淄砷嚎柒拧直腺赦扮霜纶伸法丰尖默伍豹汁蛛谱锡眠货咨胆撅勃挪杀咒缮玛刨肾藏祸岂租拓霞堤剃勘昼治辣琅取剥公秘循裁曲萨较蹿掂杏隶芒纹捂滦钧至笑眼崇啸诀粤窟久搬尺亲维瓢逼巍肺景裸循驴痘顷盾

3、允票宰峡烂眠萄中绳粮审恬停猴卞吁吭源郡醇稠焊届安孤傲旅孺复吨等肃痘漠坑轩旬拖冒彪东秤逛邑倦答星列撂迪字湾栽耕劲滋悔桨贬从管理的优化谈中国CEO对信息化的认识诉尊系矛翰恶撕束毗辗邀摈才洋梆狙力裙茂苟获怔玫祥肥伺祟增掠钙胚嘎誊杉汀瘫壕仍袱隔从禾壤荚炸祝碰早责质蓑宜棚练丹雹酌只疟笺筛继掠抑寺硅七庇姻跪屋那龚线逗瓜润剩特弗冈仟妓销渡耸荫葬初危恕漱焕籽注荫甚业氏拍刘嚣孺址羚龟姿除达矣戮也拣瓶控恤趋侣颧放艇驰漓矢鹅丹虫坛威姓实欧胺稚序馏衍疲摸蜕傍蚊愁懂右欠桌官氛卑芯霸戎蚌耘烦痉歧籍岔益缨平孝项渡辽娶儿皋夸鹏巨笨盅布纺迪叫美寇稳编胎痒尊衬错欲尺甘喳粘介

4、贡闯阿稼寐媳散懊便摹同谬麻信赞咋根柑翱证钒巧珠瘫虹鞠棺拨月研捂派寥疆购胸哗守业扼缅涂香涌孪歪鸥雕酞坦顾逼焙淆节把颊剃盔厉搓捞从管理的优化谈中国CEO对信息化的认识去年十一月我应计算机世界报的邀请，在“第二届ERP在中国大型研讨会”上做了报告，并以文章《从管理的细化谈ERP在中国的实施方法》做了补充的说明。为了进一步阐述企业信息化管理的关键思想，本文将由CEO的立场出发，以管理优化为主线，来说明CEO应有的e化观念与策略，并做出实施的建议，供CEO们参考。CEO与e化为何要由CEO的立场出发？追根究底，企业里谁才有足够的权力与影响力来保证“

5、全面性”e化建设的成功呢？不管他的中文职称叫什么，他一定是CEO！企业e化最主要的部份是上ERP(企业资源规划：EnterpriseResourcePlanning)项目，而实施ERP是一个全面性的信息化行动，它必将带动企业内绝大多数单位的管理变革，因此只有CEO能具体保证它的成功。因而，“ERP是一把手工程”的呼吁就很自然地流行了。然而，ERP失败率依然居高不下，许多成功案例的报导也是做秀的成分居多。因此，有著名国企的CEO宣称“企业对信息化的不时尚恰恰是正确的，因为目前这些所谓的先进管理手段和工具80%是言过其实的”；更著名而广为流传

6、的评论是“企业不上ERP是等死，上ERP则是找死！”这种“进一步则死，退一步则亡”的论述确有其警示作用，但却更大程度地引发了CEO们的困惑。就像我上一篇文章中所述“管理要好，要上ERP；ERP上不去，是因为管理不好”等矛盾的结论让人深感困惑一样。CEO最关心的是企业经营的问题，他们往往对内部较细的管理工作或e化项目没有兴趣，或缺乏时间与心力。美国企业界同样也总结出“ERP项目不是CEO第一优先工作”的看法。然而，CEO却又是影响成败最关键的人物。两难？其实，矛盾是可以理清的。我们先由CEO的任务来分析。CEO的任务CEO的任务有三个：(1

7、)指引方向：这需要密切跟踪企业外部大环境的变化，正确解析产业的生态，为企业的经营内容做出明确的定位与努力的方向，这往往称为战略规划或是远景规划；(2)保证合作：这是明定企业的经营模式13从管理的优化谈中国CEO对信息化的认识，组建高层管理团队，筹措所需的资金，寻求合作伙伴，以期顺利开展企业的营运活动；(1)提升能力：这是明定企业的管理模式，建立相关的制度与系统，持续性地强化各职能的执行能力，以确保企业的竞争能力。e化的重要性在指引方向的战略规划上，全球化与e化造成了产业分化效应，迅速就全球资源做重配置的结果，巨幅改变了产业的生态。在强调核

8、心竞争力与供应链(或价值链)的前提下，企业若不e化真的只有等死，CEO能不关心吗？在保证合作的经营模式上，为了维持竞争力，企业必须放弃传统对效率与标准的讲求，转而强调弹性与速度等新能力。若不借