从少林派特色看企业文化营造

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1、从少林派特色看企业文化营造N多年前，达摩老祖一苇渡海而来，开创了少林派。如果江湖就是商海，那么江湖之中，唯一能做到“铸千年名企”的恐怕就是少林寺了。“皇图霸业笑谈中，不及人生一场醉”。这句诗除了宣扬人生虚无主义，同时也说明了这种新陈代谢的迅速和残酷。千年来无数英雄倒下，千万个帮派败落，在价值观时刻更新的江湖中，没有哪一种力量可以长久地“威镇”和“一统”，只有少林派是个异数。泱泱江湖，多数帮派在刀光剑影、血雨腥风中，用纯粹的技术优势（武功）取得权利、财富和别人的尊敬，然后死、被打倒，或者隐退江湖，成为世间隐约的耳语。少林派作为

2、江湖上第一家名企，历代与之争霸的大企业不在少数，最著名的有明教、魔教、丐帮、五岳派等，甚至连令狐冲都拉起一帮江湖乌合之众欲与少林派一较长短。但最终英雄总被雨打风吹去，虽然历史上少林派也几次差点被烧得片甲不留，但最终唯有少林派万古长春。少林派之所以不倒，其主要原因是其文化基根厚，并且能得到不折不扣的执行。少林派从首任CEO达摩创派之始就定下了“普度众生，慈悲为怀”的最高纲领。和丐帮、武当派及波斯明教不同的是，他从来都不重视“小我”，少林派所有文件中，都找不到“振兴少林”、“威震江湖”、等字样，它总是将目光都放在整个江湖甚至不会

3、武功的大多数人身上。江湖中多数以家族企业，当一代出了一个武力高强人士之后，会成立某某山庄，比如聚贤山庄，家族企业的辉煌很难延及三代以上。主要是其过于任人唯亲，不符合现代企业管理机制，在群雄并起的江湖很容易被扫荡。比如聚贤山庄，被乔峰一人就打的破产。而江湖另一些比较知名的大企业，如明教、魔教、丐帮、武当等大企业虽然也有自己的文化建设，但是他们文化建设却过于功利，强调“小我”，要么是“一统江湖”、要么是“威震八方”，明教后来则干脆进军政坛，被朱元璋这个政治家所利用。丐帮虽然号称天下第一大帮，但总是由于其扩张过快，文化内涵不够，造

4、成管理上的脱节而成为一盘散沙。丐帮历史上也有几个相当有名的CEO，比如洪七公、黄蓉、乔峰等，但他们多数是以个人魅力在治企，而忽视了企业文化与制度建设，在选择接班人上也不够科学，出了杨康、游坦之等伪CEO。而少林派因为文化与宗教的完美统一，他们的历任CEO基本上都是道德上的完人，并不是以武功论英雄。这一点其它门派又正好相反，他们日复一日的强调“众生平等、慈悲为怀”的用人机制，其文化理念无疑是江湖最先进的门派。“普度众生”大约是少林派的企业宗旨，这一宗旨的订立是以著名理论家释迦牟尼的高深学说为理论依据的，这样的宏愿几乎不可能完全

5、达成，但同时又也很容易做到——偶尔做做善事是很容易做到的。这就是这一最高宗旨订立的高明之处，不能完全达成所以需要不断努力，很容易做到一两件又能激发员工的成就感。所以我们企业也应该学习之，在确立企业最高宗旨时要制定一个永远也无法完成，但是却在短期内又能见效的宗旨相当重要。在所有的大门派中，只有少林寺的设有员工图书馆（藏经阁），而且基本免费公开对外开放，慕容博、萧远山等就长期在此免费看书，其几千年的藏书可谓可观，其门下弟子的文化底蕴肯定高于一般的民营企业，他们同时鼓励员工自行创作，好的作品也被收入图书馆以供后来的员工学习之。毫无

6、疑问，少林派是一家学习型、学术型氛围相当浓厚的企业。同时少林派还设有纪委（戒律院），以常常自清。即使是方丈犯错也得受律，其35代核心领导人玄慈方丈在年轻时勾引叶二娘生下虚竹子，那时也没有如今的DNA检测，如果他打死不承认，估计别人也没法子（不比如今，好多名人动不动冒出一个私生子来还不承认）。但他勇敢的承认了，还在受了几十禅杖的惩罚后自绝于天下英雄。换到今天这么高级别的领导多少都会包个二奶——扯远了，正是由于少林派的这种文化氛围与严格的制度才保证了其发展的稳定。对全部员工常抓不懈的政治思想教育工作也是少林派不倒的独特之处，他们

7、年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，不断提高成员的道德水准和专业素质，有早课、中课、晚课。日复一日地进行“慈悲为怀”的大江湖主义思想政治教育，使得少林文化真正地被每一个员工所接受。仅有先进的文化理论是远远不够的，少林派在长期的实践中，摸索出了一整套行之有效的程序和方法。少林派成员入派时，都要庄严宣誓：我弟子某某，尽形寿皈依佛法僧。“尽形寿”云云，就是将身体和生命全部无偿的献给企业。而反观其他教派，往往忽视了这种教育，顶多是在入门时接受一下“不可滥杀，重情钟义”的说法。前段时间，富士康公司发起了几万员工的大巡游，富士康应该算是非常

8、大的一家企业了，据传在中国就80万员工，其规模也许比不上丐帮，但肯定与陈近南的天地会有得一比。富士康连续发生十多起低级别帮会成员自杀事件，让其帮主郭台铭信誉受到很大的影响，此次组织帮众迅游无非是想挽回江湖声誉。但是我想提醒他们是：学友巡游这种形式上的东西可以搞，但文化建设时根本，而且绝非一