qcd在项目管理上的运用

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1、QCD在项目管理上的运用引言：QCD的核心是代持续改进笃在项目管理中运用QCD的.mt・・•丄•；°—

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5、.aF..'ml丄••-■aL法莎PDCA賀实现一个目标严顾客满意气f；1、QCD在项目管理中的运用——目的•通过全员秦鸟管狸、实j见项內各项管理日栋；•强调同

6、龜慝鶴、迅速诃偏蠹识和特袋改善慝识,•强祀超个团4的愉作档，农挥乗积数聲'•使冬层銀目标、方策今解请晰鋼确,•專率个人囱殳柑及创遥宿的夜挥。Standardizc（标准）标准的维持、改善标准的维持、改善“六个强调”原则强调项目部成员沟通常态化强调每一项工作必须追根究底的管理强调「持续改善」的管理强调「自我责任」的管理强调过程与结果并重的管理◊强调对目标达成状况定期评价的管理2、项目QCD管理运用——基本步骤厂Aj/1•解析问题点，掌握问题点的原因，迅速采取纠正填施。2•整理问题点，列入下阶段施k工组织计划⑴）抵P、1•根据法律法规及

7、客户对项目的要'求设定项目管理目标，。2•确定达成项目管理目标的方策和.实施计划。■3.确定各分项管理工作目标及计划。1•按照“三体系”标准及程序实施丄项目工作计划。V2・根据项目计划严格推进各分项施/:工活动。.1•定期检查目标达成度及计1划实施状况。2•评价计划与实施结果的差^孳，迅速找出问题点。/MF六个特别重视◊特别重视项目组织设计的可执行性◊特别重视各分项工作计划对项目管理目标的支持◊特别重视计划执行的“日事日毕、日毕日清”◊特别重视出现偏差后的"快速确定、迅速纠偏”◊特别重视改善活动的日常化、持续化◊特别重视改善措施

8、的转化为工作流程•通过全员管谡、实观项耳貝标•使各雇級目标、方莱鋼确•强他整金团队的协作性质量控制管理计划责任人安全管理教育计划责任人现场规范化管理计划责任人•材料采购供应计划机电设备管理计划关键工序控制计划技术资料管理计划责任人责任人责任人责任人3、QCD在项目管理中的运用活动制度材料供应计划执行图表•针刻实施囿熬化简明他要•宾施过程救据化憎强控制冷确柚•啟员的通实疣冷确、及时项目施工组织设计图施工人员组织执行图表质量控制要素执行图表关键工序控制进度图表•••机电设备配置情况图表现场定置管理执行图表技术文件及函件情况表安全环保管理执

9、行图表日碰头：每天工作结束前全体成员养成“五分钟交流、五分钟填表”习惯，日事日毕日清项目部活动（周改善：定期组织分包队伍在评价一周计划执行情况下明确改善目标与责任•实观嵐员之间的通的卄筱怖公•项目卖施过程信息的实时化•定期评价实施怙改善刀、组：针对与计划的差异及异常，快速确定纠偏及应急措施，确保项目按计划执行月评价：每月就目标计划执行情况分项进行自査评价，确定下一步改善措施与目标