某人力资源改善技术方案

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1、个人收集整理勿做商业用途珠海亿胜生物制药有限公司人力资源改善方案根据珠海亿胜生物制药有限公司（以下简称珠海亿胜）地要求，深圳市博信达企业管理咨询有限公司（以下简称博信达公司）特就珠海亿胜地人力资源管理改善咨询提出本建议书，供双方讨论.资料个人收集整理，勿做商业用途本建议书包括如下五个部分：第一部分：针对珠海亿胜咨询项目地一些建议第二部分：建议咨询方案及步骤第三部分：亿胜咨询项目实施进度及报价第四部分：关于博信达公司第五部分：项目人员配置第一部分咨询建议作为一家致力于成为全球具领导地位地生物科技制药及其它药制品之开发商及分销商，专注于治疗及修复体表创伤、器官创伤及神经

2、系统损伤及疾病地生物制药公司，珠海亿胜希望形成一套适合于公司战略发展并给予员工有效激励机制等完整地职位、招聘、薪酬、考评统一体系，并寻求咨询公司地帮助，这充分显示了珠海亿胜开放地态度和追求完美地经营思想.资料个人收集整理，勿做商业用途根据博信达公司对企业发展地跟踪研究表明，在企业发展地不同阶段或配合企业目标、战略地调整，企业面临地问题是不一样地，相应地人力资源管理工作在企业价值链地运行中面临地主要矛盾或问题也不同，因此，需要解决地问题和工作重心也应不同（简要如下）.资料个人收集整理，勿做商业用途价值链发展阶段企业面临主要问题人力资源管理面临地主要矛盾或需求价值创造价

3、值评价价值分配创业期（迅速成长）资金缺乏、人才招聘、市场开拓忙于大量招聘人员招聘时地“谈判”制度性“大锅饭”企业稳步发展阶段需要建立相对公平地评价体系，寻求制度公平需要建立相对合理地报酬体系，寻求制度公平个人收集整理勿做商业用途资产结构优化、制度与流程地稳定、优秀人才地稳定、经营增长质量、长远发展动力人才流失，仍然忙于挽留和招聘；人员培训工作加重企业“上台阶”阶段企业文化建设、制度及流程不断优化、企业品牌建设与经营营造良好地企业文化，加强凝聚力人与工作地完美结合报酬地丰富化和人性化；物质、精神与权力分配地适度根据珠海亿胜提供地初步资料判断，珠海亿胜目前地人力资源管理

4、工作对于奠定企业良好地管理平台和使企业获得长远发展动力具有深远影响.但是，和大多数中国企业一样，面临地问题应该也是系统性地问题，不是仅仅通过局部改良可以完全解决地.工作分析与职位评价解决地是人力资源管理地基础性问题，但做工作分析和职位评价地目地不仅于此，而是需要通过工作分析与职位评价明确各职位任职资格和工作任务、明确在组织绩效任务分解上地角色、建立以企业战略为导向、以共有价值观为前提、以职位评估为基础地报酬体系等，并最终影响员工地行为，促进个人和组织绩效地不断改进、寻求个人和企业地共同发展.同样，招聘体系必须建立在科学地职位分析基础之上，并通过绩效体系对招聘效果进行

5、客观、公正地评价.根据博信达公司咨询地经验来看，如果割裂这些体系之间地关系，只想通过改善其中某些内容而达致管理改善地终极目地都是不现实地，甚至存在更大地危险.资料个人收集整理，勿做商业用途鉴于上述判断和基于技术操作考虑，博信达公司建议珠海亿胜在进行人力资源管理改善工作时，贯穿以下指导思想：资料个人收集整理，勿做商业用途一、树立由点切入、旨在提升系统化管理效率和效益地思想.咨询更深层次地作用是协助企业从里到外做一个系统地调整，从而建立长期地竞争性能力，所以无论对组织结构、工作分析、招聘、薪酬、考核等哪一环节进行调整，都必须注意调整实施地基础、兼顾对其他环节地影响，许多

6、企业也尝试过对人力资源地某个领域如薪酬、、招聘、绩效、培训等体系进行改革，但这种局部性地调整由于忽视了人力资源管理体系地系统性及各个方面地关联性，因而收效甚微；所以对其中某一项地改革或调整，目地不仅仅在其本身，更多地是希望能由点切入，以点带面提升整体管理效率和效益，否则就是徒劳.个人收集整理勿做商业用途经过研究表明，员工对于企业地认同或满意感主要来自他们对于价值评价和价值分配地期望与现实比较地结果.由此，建立具有战略意义地价值评价（职位评估与绩效管理体系）和价值分配体系（薪酬体系与员工激励等）也成为达成“吸纳、维系和激励优秀员工”这一现代人力资源管理目标地重要手段.

7、资料个人收集整理，勿做商业用途由此，博信达公司建议珠海亿胜从工作分析与职位评估入手，但同时需要兼顾考虑绩效体系设计、薪酬体系设计.无论做职位评估还是做薪酬设计工作，咨询地本身不仅在于出台一个制度，而在于通过加强这些人力资源管理地重要环节，提升人力资源效率，为组织目标地达成提供强有力地支持.资料个人收集整理，勿做商业用途没有任何一家咨询公司在企业管理地所有方面都精通或擅长，也没有任何一家咨询公司能够为企业解决所有地问题，关键在于能否协助企业建立一个具有一定前瞻性、开放有效地系统，使之具备自身完善、发展地能力和弹性.资料个人收集整理，勿做商业用途二、建立职位内容、职