宗申集团人力资源改善方案

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1、整合人力资源,全面提升宗申竞争力实力宗申集团人力资源管理改善建议案深圳市硕旺人力资源产业有限公司SHENZHENSOWANHRINDUSTRYCO.，LTD目录1、对宗申集团经营现状的初步认识32、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路43、改善内容与工作步骤7第一阶段：明确宗申经营理念与思路，确认宗申战略………………………………….7第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11第四阶段A：绩效管理体系设计………

2、………………………………………….13第四阶段B：职权管理体系设计………………………………………………….16第四阶段C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………204、项目运作与管理215、硕旺人力资源产业公司的服务优势246、备选顾问介绍287、增值服务301、宗申集团经营现状及人力资源需求的初步认识重庆宗申集团采取纵向多元化经营战略，致力于实施"热动力机械

3、行业内相关多元化发展，目前已成为一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外机、通用汽油机及农用机械产品研究、开发、制造、销售于一体的大型民营科工贸高科技集团企业，并于2001年4月控股ST联益，正式入主上市公司，综合经济实力跻身中国摩托车行业前五强。宗申集团发展目标是：创行业领头企业！创中国一流企业！创世界百年企业！根据宗申集团的经营战略及发展目标，我们认为宗申集团在走过了企业家牵引的一次创业后，应该转向以科学管理的力量驱动企业成长，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，建立集团人力资源管理平台，以支撑

4、集团的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司正是基于这一目的，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，为宗申集团设计包括组织战略及设计、人力资源规划、职务职能体系、招聘及人员素质测评、绩效管理、薪资管理、激励机制、沟通机制、培训开发机制、职业发展规划等内容的全方位的人力资源解决方案，以致力于印证人力资源管理的专业化。我们将根据三个层次来提供咨询服务：第一个层次：基础性人力资源管理建设，即为宗申集团梳理和优化内部人力资源管理流程，保证宗申集团人力资源常规管理的规范化、专业化、效绩化。在这个层次，我们主要为宗申集团进行职务

5、职能分析、建立各项常规管理制度等。第二个层次：战略性人力资源管理建设，即根据宗申集团的经营及发展战略，确定人力资源管理战略，以指引整个集团的人力资源管理及开发工作，为集团经营提供人力资源战略支持，确保提升组织绩效。第三个层次：创新性人力资源管理建设，即在宗申集团人力资源管理规范化和可持续性发展的前提下，根据集团的产品及经营特点，提炼出宗申集团独特的人力资源管理理念和模式，提升宗申集团核心竞争力。总之，硕旺人力资源产业公司将依托宗申集团自身的资源优势和发展惯性，将我们的顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成

6、为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验的基础上提出基于宗申集团经营战略和发展目标的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决宗申集团快速成长中存在的人力资源管理问题。2、宗申集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路宗申集团要可持续性、跨越式发展，应先从基本的管理平台入手，明确集团的经营理念和战略规划，以此为先导：1)挖掘集团核心增值价值流。2)以增殖流程为中心明确核心部门职能。3)优化、整合现有人力资源。4)建立有效的激励与约束机制。5)建立科学的人才引进、培养与退出机制。6)建立灵活

7、的薪酬分配机制。2.1方案目标：硕旺公司将帮助宗申集团建立一套规范的职务职能体系、科学的分配与激励机制、完善的人才储备与发展体系等，使宗申集团的人力资源管理体系达到以下三个层面的整合：k公司组织与战略的匹配k岗位设置与组织流程的匹配k个人资质与岗位设置的匹配。k个人业绩与个人利益的匹配k个人利益与公司利益的平衡。k个人价值观与公司价值观的融合2.2方案总体思路：硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）正是基于前述现实，以下列思路帮助宗申集团改善人力资源管理体系：——通过对宗申集团战略目标的分解，使宗申集团人力资源职能

8、战略能有效的支持和服务与集团的整体战略目标。——以流程分析为主线，集团战略为导向，搭建集团的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。——以工作分析、工作流程为出发点，明确集团对各岗位的内容、责任、技能等的要求，建立规范的员工岗位描述、任职资格和能力模型。——以岗位价值评估为手段，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对