混凝土工程梁柱节点质量控制

《混凝土工程梁柱节点质量控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、word格式可编辑混凝土工程梁柱节点质量控制龙信建设集团有限公司成都仁恒滨河湾质量管理小组编制人：王国新龙信建设集团有限公司2014年3月8日专业资料整理word格式可编辑混凝土工程梁柱节点质量控制龙信建设集团有限公司成都仁恒滨河湾质量管理小组发布人：王国新一、工程概况仁恒滨河湾项目位于成都市锦江区二环路东四段外侧，项目东临沙河景观带，正对塔子山公园，也是中心城区内集高端商业商务、住宅社区为一体的大型片区。仁恒滨河湾工程建筑总高99.45m地下1层地上33层，规划用地面积约12万平方米，建筑规模近40万平方米，包括约1800套精装修住宅和1万平方米高端国

2、际会所和配套设施，其中网球场、室外景观游泳池、室内恒温泳池、羽毛球馆、儿童游戏室、咖啡吧、视听室等。二、小组概况成都仁恒滨河湾质量管理小组，总人数13人，其中工人2人，技术人员2人，其他9人。活动时间2014年1月1日至2014年3月2日、累计每人培训时间68小时、活动8次，出勤率98%。小组成立日期：2013年12月15日注册日期：2014年01月02日注册编号：LX/QC-2014-2小组总人数13人，其中工人2人，技术人员2人，其他9人。成员姓名性别年龄文化程度QC小组内职务职称分工王国新男42本科项目经理高级工程师组长蔡茂生男55大专总工中级付组

3、长何家荣男28大专技术负责助工技术指导唐建兵男28大专实验资料助工试验检测刘仕均男40大专生产经理中级技术指导刘仕刚男38大专施工员中级组员王卫星男40本科执行经理中级组员姚晓春男29本科造价员中级组员万峰男32本科施工员中级组员王思兵男40中专施工员中级组员赵锦盘男43本科财务中级成本核算专业资料整理word格式可编辑丁宏林男38初中工人技师组员陈福云男46高中工人技师组员制表人：唐建兵制表时间：2014年3月1日混凝土工程梁柱质量控制理由1、实施公司质量方针，以施工技术保证工程质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、梁柱接头部位不平整、变形,露浆、蜂

4、窝、麻面等现象出现的特别多,严重影响工程整体质量,成为框架梁柱接头施工的心病和建筑行业的质量通病。柱梁接头砼质量问题直接影响到主体砼质量，也关系到工程“优质结构”的质量评定。3、以往我公司的施工的主体框架结构中存在着柱梁接头混凝土不平直，几何尺寸不准，接口漏浆，缺棱掉角，割角不清晰等质量问题，影响了工程质量的评定，为此选择在本工程运用QC方法，消除以上质量通病，提高工程整体质量，实现该工程“优质结构”的目标。4、公司向社会作出“确保优质工程”的承诺，并在公司内部形成共识。三、选题理由四、现状调查及分析1、现状调查成都仁恒滨河湾质量管理小组成立后，我们QC

5、小组为了改进框架柱梁接头支模工艺，克服柱梁接头中存在的通病，对近期施工的仁恒滨河湾工程在柱梁接头处的模板施工方法上存在问题造成柱梁接头处砼质量通病的情况进行调查摸底的工作，具体调查结果见表：序号砼不合格点项目仁恒滨河湾不合格点频（%）累计频率（%）1表面平整度185844.044.02柱梁节点方正134231.075.83柱梁接口漏浆（外）92216.792.54胀模（处）275.397.85其他132.21006合计431301007调查人何家荣、刘仕刚制表人：唐建兵制表时间：2014年3月1日专业资料整理word格式可编辑2、数据分析混凝土工程柱梁接

6、头质量分析排列图五、确定小组目标及可行性分析5.1目标通过小组成员的活动，为了消除梁柱接头的质量通病，经过小组成员的研究，对上述容易出现质量通病进行有效的控制，确保梁柱接头在施工过程中不出现以上质量事故，使工程整体质量全面达到优良，确保工程达到“鲁班奖”的要求。5.2可行性A、自成立梁柱接头QC小组以来，项目部高度重视，在公司工程科技部的领导下，多次召开专题研讨会议，讨论研究QC小组的运行和安排。B、认真审阅施工蓝图，对梁柱接头处钢筋很密的地方采用电脑按比例预排的做法，确保钢筋位置准确，并满足设计要求和施工要求。C、选择刚度、强度均较理想的九夹板作业梁柱

7、接头处的模板，在确保模板自身不变形的情况下，首先应保证支撑体系的牢固和可靠，因九夹板便于钉子的固定。D、在柱底部留设专门的清扫口，在混凝土浇注之前将梁柱接头清洗干净，并将木屑等垃圾从清扫口清除后再封闭。E、在混凝土浇注过程中选择有经验的员工进行混凝土的振捣，防止漏振、过振、振捣不密实等现象。F、模板支撑体系采用钢管、企口模板支撑体系，在模板安装时支撑体系牢固，防止混凝土在浇注过程中出现跑模漏浆。G、在容易出现跑模的部位采取专人负责，加强监督，对不同情况进行特殊处理。H、多次召开专题会议，讨论QC小组的运行情况，由主管生产的项目经理任总指挥，项目工程师为组

8、长，全面负责组织实施，项目部拔出专项资金，调选项目技术骨干对关键部位进行攻关，与