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时间:2019-03-04
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1、应用”五常法”加强对手术间规范化管理摘要:目的探讨运用”五常法”加强对手术间规范管理效果。方法运用”五常法'‘对手术室环境、工作流程进行管理,并定期进行检查评估。结果医护人员的工作环境得到改善,护理质量和物品完好率得到提髙,从而提高了工作效率,提升了医院形象。结论“五常法”是手术室科学管理的有效方法,增强了手术室护士工作的责任心和计划性,实施易、见效快,值得推广。关键词:五常法;手术室;规范管理随着外科学的迅速发展,手术量、手术种类、高难度的手术不断增多,加强对手术室的规范化管理是每一个手术室管理人员的一
2、项重要工作。”五常法”又称5S法,即常整理(抛掉不要的东西或入仓,制订工作计划)、常整顿(所以东西都有位置责任标签,30s内能找到)、常清洁(清洁责任的划分,做到环境明亮照人)、常规范(透明目视储藏物品,防止出错)、常自律(自觉履行个人职责),”五常法”是优质的管理方法。我院手术室于2012年5月开展了”五常法”这一科学的管理模式,加强对手术间进行管理,取得了较满意的效果。现介绍如下:1资料与方法1.1一般资料成立”五常法”管理小组。手术室护理人员、保洁员均是”五常法”管理小组成员,由护理骨干担任组长。组
3、织科内人员就如何对手术间进行”五常法”管理相关知识的学习,让所有人掌握”五常法”的知识,树立”五常法”的理念,做到统一认识,全员行动。并针对手术室环境、药品、物品、设备管理和操作规程上存在的问题进行原因分析,对照”五常法”的要求,制定手术间管理的相关规则,质量评价标准,执行流程。管理小组每周进行专项督查,护士长每天检查”五常法”工作的落实情况。将存在问题做好反馈,制定整改措施,按时追踪整改效果,达到持续改进的目的。1.2具体做法1.2.1常组织制订手术间管理的相关规则,按规定对手术间进行管理。每间手术间设
4、专人负责,责任到人,建立《手术间使用登记本》,手术前后由巡回护士按基数清点和补充室内的物品及药品,做好记录,便于追踪护理工作质量情况。管理小组每周进行专项督查,护士长每天检查”五常法”工作的落实情况,每月图文并茂反馈质量检查情况,讲评后提出改进措施。1.2.2常整顿手术间的物品定位、定基数,分类放置。如无菌物品和非无菌物品分开放,外用药和注射药分开放置。使用频率高的物品放在易取用的位置。小件物品分类放在塑料篮中,粘贴有醒目的标志,保证30s内能准确取到所需的物品,减少找寻物品的时间。按手术间功能配置物品、
5、设备基数,标识清楚、摆放定点定位放置,并处于备用状态。并画好布局平面图贴在墙上,使工作场一目了然,保持手术间的整洁、有序、规范。1.2.3常清洁严格执行消毒隔离制度,医疗废弃物严格分类放置。手术间内所有设备及物表每日术前及术后湿拭清洁、消毒,并进行空气消毒。连台手术之间,及时将污物清理出手术间,做好手术间地板、设备及物表的清洁、消毒方能使用;手术结束,整理好手术间物品,恢复手术间的清洁、整齐,并做好空气消毒工作。进行1次/w彻底的卫生清洁工作,每月做好室内物表及空气细菌监测。1.2.4常规范每天坚持运用”
6、五常法”对手术间进行管理。建立《护理工作友好温馨提示本》,营造”我对本班工作质量负责,接班护士对上班工作检查”的良好工作氛围。通过连续、反复不断地坚持前面的3s活动,养成坚持的习惯,并接受监督,目的是通过制度化维持成果。充分发挥五常”管理小组的作用,大家平时互相监督,互相帮助,人人参与管理,个个都是质控员[1]。个性问题,及时指出,共性问题,晨间交班反馈,及时处理,消除安全隐患。1.2.5常自律培养员工自觉遵守管理制度,提高对标准化管理重要性的认识,培养”慎独”精神,做到有人在无人在一个样,有人监督无人监
7、督一个样,严格遵守手术间管理的规则和良好的工作习惯[2]。2结果实施”五常法”后,改善了工作环境,使手术室变得规范、整洁、舒适,物品的定位定量放置、定人定时检查,使手术器械、物品准备完好率、精密贵重仪器使用保管完好率、急救药械完好率、物品消毒合格率均明显提高,从而提高了工作效率和护理质量,增加了手术医生及患者满意度。每月护理部护理质量检查和医院医疗质量安全督查,手术室成绩均在98分以上,无护理不良事件发生。3讨论3.1运用”五常法”这一科学的管理模式,手术间管理规范化。①制订手术间管理规则后,使大家工作有
8、指南、行动有准则。简单易懂的布局图,工作场所让人一目了然;②物品、定位、定基数、标识管理,缩短了寻找时间,提高工作效率。仪器放置于固定的位置既保持室内环境整齐[3],又可避免了反复搬动引起仪器的零件松动而导致的无谓损耗;③执行清洁制度常态化,保持了手术间的整洁、有序,大大降低了医院感染的发生率,减轻了患者的经济负担。3.2手术间实行责任制管理,责任护士每周清洁、检查、保养,保证了各项设施的完整性和完好性;巡回护士每天根据手术使
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