创建优秀分公司总结

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1、吴忠市烟草专卖局(公司)创优材料同心县烟草专卖局(分公司)优秀营销部创建工作总结同心县烟草专卖局(分公司)根据国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作要求,以“强队伍、抓基础、上水平”工作为重点,按照培育“532”“461”全国知名品牌建功立业活动的相关要求,争创优秀基层单位,对2009-2011年开展优秀基层单位创建工作进行了全面安排部署,提出了要求,明确了任务和目标,树立了创优、争优,把思想和行动统一到了市局(公司)党组的各项决策部署上来,评估现状,查找问题,完善工作基础,切实打牢市场基础。一、优秀营销部创建工作基本情况(一)组织领导方面创建活动

2、能否取得实效,创建能不能凝聚人心,若要做到常态化、常效化,领导班子的责任十分重大。为此,我局提出了领导班子三大责任:“同心烟草得不到明显发展是我们的责任,同心烟草员工队伍整体素质得不到明显进步是我们的责任,国家利益、消费者利益得不到维护是我们的责任”。我营销部把创建工作,作为全营销部精神文明和政治文明建设的重要组成部分,摆上重要议事日程,成立了创优13吴忠市烟草专卖局(公司)创优材料领导小组,局长(经理)任组长,局领导班子先后多次召开会议,专门研究创建工作中的重要问题,认真制定实施方案,在广泛调研、精心准备的基础上,制定实施措施,明确任务,责任到人,有计划、有步骤

3、地抓好工作落实,为工作的顺利开展提供组织保证。在班子建设上我们坚持做到:一是提高政治素质,坚持政治理论学习、党支部的“三会一课”和民主生活会制度,在政治上始终同上级保持高度一致;在工作上始终坚持高标准、严要求,不打折扣地执行上级的各项决策部署;在企业发展上始终坚持经济数量增长、质量提高和效益提升相统一,员工队伍整体素质有新提升、创新能力有新发展和服务管理有新提高相统一。二是提高企业发展的凝聚力,以科学发展观为统领,各项工作的重大决策部署严格执行民主集中制,分工协作,相互支持;坚持办事公开,民主管理,求大同存小异;从而凝聚人心,形成合力,一心一意谋发展。三是注重道德

4、品质修养,坚持身体力行和率先垂范的作风,以良好的品德和执着的敬业精神树立起班子的权威,高度重视并做好职工的思想政治工作;坚持以人为本的思想,关心员工、爱护员工,调动一切积极因素促进企业发展。(二)推进过程1、队伍建设方面。员工是企业最大的财富,也是最重要的资源。保持“创优”活动久盛不衰的生命力,往往来自于企业员工强大旺盛的凝聚力和实践力。一是加强了13吴忠市烟草专卖局(公司)创优材料学习培训,全面提高员工综合素质。重点在提高队伍的思想政治水平、政策执行水平和营销服务水平上下功夫,按照学以致用、按需施教、注重实效的原则,并采用“内培、外训、交流”等培训模式,将“学知

5、识”与“长本领”、“拿文凭”与“强素质”、“增才干”与“有作为”紧密结合,扎实开展专题培训等学习培训活动,确保获得相关证书、培训范围、培训时间达到创建标准。二是大力推广“135”工作法,把推广“135”工作法作为当前卷烟销售网络建设工作的重要任务来抓,充分认识推广“135”工作法的重要性和必要性,切实增强做好推广工作的责任感和自觉性。“135”工作法与日常销售工作和网上订货推广工作是相辅相成、密切相关、相互促进的,必须做好统筹安排,避免出现顾此失彼的情况,处理好推广工作与日常销售工作、网上订货推广工作的关系。目前同心分公司9名营销人员全部获得卷烟商品营销员证书,持

6、证比率达100%(高级营销员3人、中级营销人员3人、初级营销员2人),教育培训的参培面和参培率达到100%,累计培训时间到达256课时以上(2011年1-10月培训课时为80课时),遵循逢训必考的原则以保证教育培训质量。2、经营业绩方面。开展培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动是烟草企业发展的必然趋势,需要完全贯穿到创建优秀基层单位中来。在具体落实中,通过认真分析各工业企业的发展趋势,把握好品牌培育的大方向,充分考虑市场的实际情况,以低焦低害知名品牌为品牌培育先导,13吴忠市烟草专卖局(公司)创优材料确定出有市场潜力,消费需求旺盛、发展趋势较为明显的低焦

7、低害品牌作为区域特色品牌开展培育,做到所培育的品牌与行业发展相适应、与本地市场相匹配。积极发挥一线营销人员在卷烟消费市场上的引领作用,组织营销人员做好前期的市场调研工作,密切关注品牌的发展势头、市场占有率、上柜率、再购率等数据。狠抓客户经理队伍业务知识水平提升,让客户经理都能熟练掌握知名品牌卷烟的信息属性,强化与客户沟通的水平,进一步提升品牌培育能力,并结合电子商务平台的宣传作用,发挥新商盟的信息传递和品牌推广功能,进一步探索和创新知名品牌培育方式。截止2011年1-10月份总计销售各类卷烟5779.14箱,同心总人口34.15万人,卷烟人均消费量4.23条,20

8、11年总销

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