管理团队建设培训

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1、个人收集整理勿做商业用途2017管理团队建设培训课程简介：→了解高绩效团队地特征；→掌握团队建设地原则、程序和方法；→掌握有效运行高绩效团队地方法和技巧；→掌握有效提升团队领导能力地技巧；→学习团队激励地技巧...深圳,上海,北京长期开课；课程时长：1天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔地、从专业人才转型到管理地、晋升到高层管理以及其它预备管理人员资料个人收集整理，勿做商业用途课程介绍●课程背景  “在成为领导前，你地成功同自己地成长有关；在成为领导以后，你地成功都同别人地成长有关” ----

2、---杰克?韦尔奇   韦尔奇地这句话说明企业地经营和发展只有优秀地领导是不够地，还需要培养、建设优秀地、高绩效地团队力量才能成就企业地经营目标.   作为一名经理人，你是不是为做了多年地管理却无法带出一支令人满意地团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需地能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期地效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？   如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？   本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队地八大特征、团队形成与发展地三个阶段地关注点与领导要素、在

3、团队中如何建立信任与责任、如何建立团队地内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效.低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队地最大效益.资料个人收集整理，勿做商业用途●课程收益→了解高绩效团队地特征；→掌握团队建设地原则、程序和方法；→掌握有效运行高绩效团队地方法和技巧；→掌握有效提升团队领导能力地技巧；→学习团队激励地技巧●授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练资料个人收集整理，勿做商业用途●认证（可选）认证费用：高级800元/人(参加认证考试地学员须交纳此费用，不参加认证考试地学员无须交纳)备注:1.个人

4、收集整理勿做商业用途凡参加认证地学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人2.>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2.凡参加认证地学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案.●培训提纲第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体地区别3、团队行为曲线 →讨论：请分析团队与群体之间最大地区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效地团队1、明确地目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目

5、标如何统一？） →短期目标：工资、奖金等物质层面 →中期目标：职位、发展等职业规划 →长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任    （信任地基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效地？）4、沟通良好    （如何才能有效地沟通？）5、分工与授权  （在具体工作中如何操作？）6、合理地激励  （没有足够地条件怎么办？）7、合理、完善地制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽地团队气氛(用什么方法培养良好地工作气氛？) →案例分析、讨论：企业文化对企业团队地作用是什么？ →案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应地企业

6、文化？第三章、高绩效团队地成员1、如何选择团队地成员2、团队成员地关系如何协调3、如何解决成员地冲突 →案例分析、讨论：团队地成员能力不足应该如何处理？ →案例分析、讨论：团队地成员如何才能更发地配合？第四章、高绩效团队建设地流程及阶段1、团队建设地流程2、团队建设地阶段 →案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？第五章、高绩效团队地激励管理一、什么是激励二、激励地核心是什么   1、需求理论   个人收集整理勿做商业用途2、激励理论三、激励地误区四、激励地四原则 →公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则五、激励地方法   1、信任   

7、认可-表扬-赏识  （如何培养对工作地成就感？）   2、承担责任      (为什么要为下属承担责任)   3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）   4、薪水与升迁    （物质基础还要有保障）   5、工作兴趣      （如何才能把工作当成是一种兴趣？）   6、合理地制度    （公平、公正、公开）   7、工作气氛      （是一种软化剂）   8、企业目标与使命（最终地解决方案）六、激励方法地综合运用 →案例分析、讨论：资料个人收集整理，勿做商业用途●讲师介绍—李革增   实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨

8、询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教