连锁精品酒店 门店 薪酬体系方案

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1、连锁精品酒店实体店薪酬体系（试行）目录第一章总则2第二章岗位工资2第三章福利与补贴4第四章奖金6第五章年薪制8第六章等级工资制9第七章销售提成工资制9第八章计件工资制10第九章协议工资制度11第十章其他11第十一章附则12附表一：岗位分类表13附表二:岗位工资档次表14附表三：高级管理工资档次表1513第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围本制度适用于连锁精品酒店管理股份有限公司下属各实体酒店全体正式员工。实习生、临时工等不在此制度适用范围内第三条目的为适应市场及公司发展的要求，使员工能够与公司共同分

2、享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平。（二）激励性原则：以发挥薪酬的激励作用为导向，激发员工工作积极性。（三）竞争性原则：薪酬的制定与调整，应保证在吸引人才方面具有较强的竞争力。第五条基本薪酬结构（一）等级工资制：固定工资（岗位工资+工龄工资）+绩效工资+补贴+附加福利+奖金（二）年薪制：基本年薪＋浮动年薪+附加福利+年终超额奖（三）销售提成工资制：底薪+销售提成+附加福利+奖金其中：底薪=月度固定部分（四）计件工资制：

3、岗位工资+计件提成+附加福利+奖金第六条薪酬体系根据岗位的性质和工作特点，酒店薪酬体系由年薪制、等级工资制、销售提成工资制、计件工资制四种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资定义岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条岗位工资的分类13（一）根据岗位工作特点，将酒店的所有工作岗位进行级别分类，归入到服务员工岗位、领班及技术岗位、主管岗位、经理岗位等五个级别。（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个级别中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职等中不同的岗位归入不同的职级，体现岗位由高到低的价值区别（

4、详见附表一），门店可根据自己的发展和各岗位性质的变化对岗位的等级提出调整建议，经酒店公司审核，控股公司审批后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个级别中的每个等级从低到高均分为几个档次，形成酒店的岗位工资体系（详见附表二）。同岗位员工档级根据酒店规模、区域、入职人员胜任条件等具体情况核定及调整。第十条岗位工资的调整　　岗位工资的调整：分为整体调整和个别调整　　（一）整体调整：酒店管理公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，包括国家或地方出台的政策，统一调整门店岗位工资水平，上报控股审批。　　（二）个别调整：根据员工个人年底考核结

5、果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。　　(1)考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法参考酒店管理公司年终考核管理办法执行，对于推荐晋升工资的人选，门店综合审核后提出建议，经酒店管理公司分管领导、集团审批通过后晋级。(2)岗位变动调整：员工升降职或调动后，按新岗位职务的工资标准核定薪酬，按薪酬文件规定时间执行调整。第十一条工龄工资　　工龄工资：员工工龄工资每年50元（年薪制、兼职、实习期员工无工龄工资），工龄以进入公司日期起计算，满一年记为一个工龄，不满一年者无工龄工资。第三章福利与补贴第十二条福利福利包括保险13、重大节假日过节费、生日礼金及公司重大庆典发放的现金或

6、实物等。第十三条加班工资（一）加班工资计算公式：加班工资=（岗位工资/174）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间最小单位计算到1小时；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）其中：174=每月21.75个工作日*8小时正常加班的加班工资倍数为1.5；周末加班的加班工资倍数为2；法定节假日加班的加班工资倍数为3；（二）加班工资的适用范围：（注：劳动局备案后确定具体岗位）。实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资；高级管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。加班优先安排调休，确

7、因工作需要无法补休的，按规定支付加班费。（三）加班审批手续：加班前需填写加班申请单，经直接上级审核，店长审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班起止时间经直接上级确认后报送门店综合部。门店综合部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。第十五条补贴补贴类别：交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴等。第十六条交通费补贴门店解决住宿的，不再提供交通补贴；其余人员交通补贴标准参照酒店公司总部规定执行。第十七条通讯费补贴主管及以上级别管理人员和特批人员享受同学补贴，补贴标准见下