人力资源管理员复习资料考试题库完整

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1、1、生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于()  A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷  参考答案:C2、周岁C.3、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,所以()面试越来越重要。  A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试  参考答案:B4、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是(  )。  A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园  参考答案:A5、人力资源与其他资源不同,具有

2、()等特征。  A.战略性、能动性和被开发的无限性  B.战略性、能动性和被开发的有限性  C.积极性、创造性、可用性和无限性  D.积极性、主动性、创造性和有限性  参考答案:A6、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费,直接关系到(),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。  A.培训的规模  B.培训的水平  C.培训的程度  D.培训的信度  E.培训的效果  参考答案:A,B7、库克曲线的研究对象是组织中的()  A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员  

3、参考答案:C8、关于团队,表述正确的是()。  A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度  B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色  C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观,确保团队成员不偏离目标  D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标  E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队  参考答案:A,C,D,E9、(  )适用的对象是中层以上管理人员。  A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法  参考答案:D1

4、0、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是(  )。  A.树立干一行、爱一行、专一行的观念  B.多转行,多学习知识,多受锻炼  C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长  D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德  参考答案:A,C11、经济运行主体可以分为()三个层次。  A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人  参考答案:A,C,D12、周岁B.13、关于定员定额表述正确的是()。  A.定员就是企业用人质量的界限  B.定额是组织生产.指导分配的基本依据  C.定额

5、是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准  D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准  参考答案:D14、定员标准的形式一般可分为()。  A.单项定员标准和综合定员标准  B.单位用工标准和服务比例标准  C.企业定员标准和单位用工标准  D.行业通用标准和企业定员标准  参考答案:B15、正式组织的本质特征是()。  A.个人所提供的心理状态  B.个人所提供的思维习惯  C.个人所提供的行为习惯  D.贯彻按劳分配原则  参考答案:D16、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资

6、源结构性失衡的状态。  A.创立B.扩张C.稳定D.衰退  参考答案:C17、企业招聘高级管理人才,比较有效的途径是(  )。  A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园  参考答案:A18、库克曲线的研究对象是组织中的()  A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员  参考答案:C19、定员标准的形式一般可分为()。  A.单项定员标准和综合定员标准  B.单位用工标准和服务比例标准  C.企业定员标准和单位用工标准  D.行业通用标准和企业定员标准  参考答案:B20、企业解决

7、人力资源过剩的可用方法有()  A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平  B.提高企业的技术水平  C.鼓励员工提前退休  D.合并工精简某些臃肿的机构  E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训  参考答案:A,C,D,E21、订立劳动合同必须主体要合法、()的合法。  A.约定条件B.法定条款C.条件D.内容  参考答案:D22、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。  A.考核指标的相关性  B.考核标准的准确性  C.考核表格的简捷程度  D.考核中各单位主管就

8、履行的责任  参考答案:D23、行为导向型的评价方法主要有()。  A.行为观察法  B.行为锚定等级评价法  C.关键事件法  D.直接指标法  E.目标管理法  参考答案:A,B,C24、岗位研究首先产生于()  A.美国B.中国C.德国D.英国  参考答案:A25、在企业发展的()阶段,更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。  A.创立B.扩张C.稳定D.衰退  参考答案:C26、目标管理法的步骤是()  A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回

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