项目部安全生产目标责任月度考核记录表

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1、第一季度项目部安全目标考核表项目名称项目职务姓名安全考核内容及分数考核评价考核人考核得分利辛县第二完全中学项目部项目技术负责人(1)分公司对项目现场月安全管理检查考核的得分、评价及安全内业资料指导是否建立完善。项目管理公司对项目安全管理检查考核评价。日常、定期、专项检查次数、内容、整改措施的制定。（10分）(2)对项目生产经营中的安全生产负技术责任。（15分）(3)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。（20分）(4)参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措

2、施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。（15分）(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。（5分）(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（15分）(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（15分）(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施

3、和意见。（5分）第一季度项目部安全目标考核表项目名称项目职务姓名安全考核内容及分数考核评价考核人考核得分利辛县第二完全中学项目部项目生产副经理⑴项目经理（副经理）是项目安全生产附带第一责任人，对生产经营全过程中的安全生产负附带全面领导责任。（15分）⑵坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工具体情况，制定各项安全生产管理办法和措施，并监督其实施。（15分）⑶指导、支持安全管理人员的工作。⑷严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度。把安全责任目标层层分解到岗，落实到人，与项目主要管理人员，班组

4、和分包、外协队伍签订安全生产目标管理责任书，严格兑现奖惩。（10分）⑸健全和完善用工管理手续。分包和录用外协队伍必须经公司招投标办公室批准，进行公开招标。不得将工程分包给没有相应安全资质的单位，录用没有相应安全资质的外协队伍。认真组织做好自有职工和外协队伍人员的全员安全教育，三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作，职工受教育面必须达到100%。（10分）⑹严格执行安全技术措施审批和安全技术交底制度。组织落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施。组织实施设备和安全设施的三级验收。（10分）⑺定期组织安全生产检查和分析，针对施工生产中存在及可能产生的事故隐患制定相应的

5、整改和预防措施，定人、定时间及时解决，并组织有关人员按期复查。（5分）⑻不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。（5分）⑼发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查。制定并落实防止同类事故再次发生的措施，吸取事故教训。分公司对项目现场月安全管理检查考核的得分、评价及安全内业资料指导是否建立完善。（15分）(10)项目管理公司对项目现场、内业安全管理检查考核评价。日常、定期、专项检查次数、内容、整改措施的落实以及整改的力度（15分第一季度项目部安全目标考核表项目名称项目职务姓名安全考核内容考核评价考核人考核得分利辛县第

6、二完全中学项目部行政副经理1、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律、法规、规范、标准。（10分）2、指导安全员对项目进行定期检查和对国家专项法案的宣传。（20分）3、对项目季、月、旬、周计划提供时的安全法律、法规的保障。（5分）4、对项目办公室安全法律、法规宣传、保障的落实与监督。（15分）5、考核依据：（50分）（1）项目行政副经理安全管理职责。（2）蚌埠分公司安全管理月考核表（参照、指导）。第一季度项目部安全目标考核表项目名称项目职务姓名安全考核内容考核评价考核人考核得分利辛县第二完全中学项目部施工计划负责人1、严格遵守《建筑法》、

7、《安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律、法规、规范、标准。(15分)2、配合安全员对项目进行定期检查，对质量问题所产生的不安全因素迅速报告及时整改，采取定人员、定时间、定措施，认真做好复查工作。（15分）3、在编制季、月、旬、周计划时应有安全技术措施。（10分）4、对进行的安全技术措施要按质、按量实行监督。（10分）5、考核内容：（50分）（1）季、月、旬、周计划时是否含有安全技术措施及可行性。（2）对机械等设备的验收及日常管理监督。（3）对安全技术措施要按质、按量实行监督。6考核依据：（1）项目安