mc-001-cx生产管制作业程序

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1、使用表单内部订单生产计划表物料需求表委外加工制令单委外发料单厂内制令单领料单物料需求表生产口报表入库单内部订单、出货单一•目的：以最富弹性且经济有效管理，充分整合工厂制造资源，藉以能适质、适量、适时满足顾客需求，故特订定本办法，作为生产管理作业之依据。二•范围：凡本厂冇关生产计划、控制、需求用料等作业均适用三.定义：四.内容4.1作业流程:责任者业务单位生管物控业务、生管物控、采购生管物控、仓库、制造制造单位牛管物控制造、仓库、生管业务、关务丄2订单丄2.1业务部接到客户正式订单后，应开立“订单会审单”各单位会签，若因产能、进料或其它因素无法达交客户需求LI期时须在''订单会审

2、单〃上填无法交货原因，丄2.2生管物控单位依“订单会审单”上所填写的各种原因，冋复业务出货交期，后转有效的''内部订单〃资材部采购课。丄2.3生悖物控单位依''内部订单〃需求与“物料需求表”查询有无库存.丄2.4若此“内部订单”为分批出货之订单，业务单位则须在“订单会审单”上载明分批出货之交期，以供主产排程及原物料采购之依据。4.3排程计划丄3.1生管物控单位根据业务部在产销协调会屮提供的预测订单、有效订单编列生产计划表。4.3.2生管物控单位再依有效订单或计划生产之实际产量编制''生产计划表〃呈送部门主管签核。丄丄排程计划变更丄4.1客户提出订单变更时，由业务单位重新办理“内

3、部订单变更单”则需回收之前开立的“内部订单二生管物控单位则回收''厂内制令单〃提出修正，若''厂内制令单〃未发出则直接修正，呈送部门主管签核，并分发生管物控、制造、财务、仓库单位。丄丄2若生产变歼无法如期交货时，生管物控单位提出口应适时向业务部反应或于产销会议中提出报告,以寻求解决；并由业务单位与客户协调。丄5物料请购生管物控单位开立“物料需求表”依釆购管理作业程序办理4.6生产准备4.6.1主管物控单位依订单或计划生产之产品，每一批号、数量、完工期编制''厂内制令单〃一式四联.生管物控.制造.仓管.财务，于主管核准后分发各单位。丄6.2各制造单位所需的生产物料依''厂内制令单

4、〃开立''领料单〃一式四联（生管物控、仓管、财务及领料单位）转仓管单位备料后通知制造单位领料。4.7生产控制丄7.1各制造单位依生管物控单位所发的''厂内制令单〃及''生产计划表〃进行投线生产人力调配。丄7.2生产前或过程中，若发现物料有缺少时，生管物控单位则提出“物料需求表”申请补料丄7.3制造单位每FI提岀''生产H报表〃,呈部门主管核阅后分发生管物控及财务，依据管制每一制令牛产之进度，制造单位在自制成品完成后，须填写“入库单”，山主管签核后入库，生管物控单位依据成品入库单通知业务需求ZLI期办理出货单，由业务知会关务处理出货手续4.7.4生竹物控单位于每周提供产量状况，提

5、供主管于管理会议中提报，并依实际生产活动报告生产状况及牛产效率。4.7.5当现埸干部，已将”领料单”领出，并于生产时，发现其不良物料时或现埸剩余物料需入库,则开立“退料单”予仓管入库或报废Z用。4.8委外加工丄8.1委外部分，由生管单位提出“姿外加工制令单“，并由采购转为“姿外发料单“生管依据确认日期与时间开立“委外发料单“（一式四联，釆购.仓库.财务.收货单位）于主管核准后分发各单位。三.参考数据：（窗体编号:MC-001-BD）（窗体编号：MC-002-BD）（窗休编号：MC・（）04・BD）（窗体编号：MC-005-BD）（窗体编号:MC-003-BD）5.1采购管理作业

6、程序5.2订单审查管理作业程序5.3仓储管理作业程序5.4生产现场管理作业程序六•附件6.1生产让划表6.2物料需求表或（补料表）6.3厂内制令单6.丄委外加匸制令单6.5委外发料单