[薪酬管理制度]金石工程项目管理软件使用流程

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1、每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼・泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案,快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。项目管理软件使用流程第一步:项目开拓――市场部♦项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括:项目进展情况,竞争对手分析,投标资料的提交、存档、审批,销售任务制定及完成情况,前期开拓费用情况。♦所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用

2、单》外包人工单材料采购单外包机械卑设备乐购单移租希i™固定资产Z&运辐车确单Li设备鍵修孚♦由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写《其他费用单》时,应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目(项目状态在招标前才能选择),项目中标后立项时,可以把前期的相关招投标费用,从部门办公费转到项目成本中。如果项目流标,那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。下图为项目中标后,在立项时从中标项目中直接引入项目。项目资源13%0勺•,矗固1项目名称国项目维护项目基本信息丿页目基本设置基本信息项目部位烫度)设贵项目成本预算设畫项目立I项目名称I命金石大g创命东营软件园由您公5总仓库田

3、务克公司市政一公司从【项目开拓】中标项目中引入…R开工时间

4、2oTw谶工时间;2012-1s中标项目引入业务员【

5、,査询I“确定IIn匡81」序号项目名称1.金石国际大厦业务员建设单位张三施工单位(总包)设计単位第二步:中标后――经营部♦项目中标后,由经营部填制《项目维护》内容,对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。理txn(H络龍因扳)3.99-(5K)$合冃宜谀分邑祖讀固定資产员工财务祢球助窗口工县快朿丽絡上图为项目部位设置(分部分项工程)项目进度填报及项目形象进度是根据部位来填写及查看M金石工程项目管理软件

6、J*NSHIprojectmanagementsoftware资料管理材料管理租货管理固定资产财务管理员工管理系鯉护顷目刑6顷目邊屋情根I页目维沪承&6H具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门1》第三步:签订合同--经营部♦与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。(具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门2》)♦与分包队签订分包合同,在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》,同时按分包预算单导入分包合同内容,没有预算的也可以

7、直接新增分包内容,便于项目部按工作内容执行进度验收。具体操作步骤请看视频演示中的《分包管理1》、《分包管理2»第四步:编制成本计划或预算单-一经营部♦经营部在《材料管理》模块中编制《材料预算单》♦经营部在《分包管理》中编制《分包预算单》・分包丹容傩护•外exoxe♦这两种预算单可以直接在此软件中逐项添加,也可以将从其他预算软件中编制好的EXCEL表格直接导入。做好预算单可以实现《分包验收单》、《采购计划单》、《材料采购单》、《材料出库单》的预警控制预算单内容编制人工种材料名称A土建杜建A土建A土建二级钢筋二级胡筋厘逢A土建A土逢C安奨C安装机砖机砖三级i冈筋水泥水泥PFR冷水

8、管12kgFP&令水管12kg第五步:开始进场施工--项目部第一节:♦项目开工前,在《工程管理》中完成《任务图编制》工作♦项目部施工员根据现场和施工状况,在《材料管理》提交《采购计划单》;计划单可以直接从预算单中调入选取,也可以直接新增材料品种;采购计划单♦《采购计划单》由施工员填写;成本员对数量进行审核;项目经理复审后;采购员对数量、单价做最后的确认,同时将供应商和预计到场时间补充完整;♦注:本方案不是最终方案,可根据自己公司的情况进行调整,具体参考后面的材料采购流程图、采购计划单多级审核设置。第二节:♦材料送到现场,由施工员(库管员或材料员)根据实际到货的材料品种、规格、

9、数量在《材料管理》中如实填制《材料验收单》(材料采购单或材料入库单);有《采购计划单》的选择执行计划,从计划单中选择到场材料;有《采购合同》的在合同中执行到货验收,生成《材料验收单》;下图为从采购合同中执行到货验收。.全石工程顷目它理牧件冈络1E团JS)3.卸-合冋它理】isafaftTRW?合同谗坤分包WS酢資产员工财势系猜熬韵窗口14台咖5因註

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