a服装企业员工手册

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1、A服装企业员工手册各位员工，欢迎加入A公司。公司将为您提供良好的工作环境，合理的竞争机制，希望你在A公司能有出色的表现，实现自我价值。——总经理致辞第一章公司介绍第一节企业宗旨为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。第二节企业目标五年内，进入中国民营企业500强行列第三节企业理念1.先找自己的原因，再谈别人的问题。2.当日事，当日毕。3.企业利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。4.制度大于总经理。5.武功就是过。6.不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说。7.计划和控制一个都不能少，既要海阔

2、天空，又要入地三尺。8.想得到、说得到、做得到。9.人人都要接受监督。10.心斜有令不行，身正无令也通，公生明，廉生威。11.教会别人，解放自己。12.一花独放不是春，百花齐放春满园。13.学历≠资历≠能力≠业绩14.“好人主义”=“腐败”。15.既会做人，又会做事。16.先进的管理可以弥补落后的技术，先进的技术弥补不了落后的管理。第四节企业人才观1.贤者居尊，能者居上，工者居中，智者居侧。2.有德有才要重用，有德无才可以用，有才无德不能用。3.能干、肯干，又可靠。第五节企业座右铭思路决定出路，困境不是绝境。第六节企业精

3、神团结、拼搏、求实、创新第七节企业作风雷厉风行、高效快捷。第八节企业道德先义后利、互惠互利、至诚合作。第九节企业简介（略）第二章组织系统第一节组织机构图（略）第二节主要领导人介绍（略）第三章员工行为规范第一节三大纪律一、一切行动听指挥解释：1.下级服从上级，没有服从，就没有管理，不能因为自己认为是不正确或不公正就不服从，上级的对错由上级来裁定。2.除了财务与秘书两个特殊岗位是多头管理外，其余逐级管理，坚持一个上级的原则，上级可越级检查，不可越级指挥。上级的上级发现问题后，在正常情况下，一般不能越级更改下级的安排，而是向直

4、接下级发出指示。管理人员在发布命令时，只能沿指挥线逐级地传达下去。二、严守公司机密解释：1.公司待公开的事件、文件都要保密，在公开前不得告诉与此无关的人。2.保守公司设计、技术、财务、销售等各方面机密，不向内、外透露。3.在离职后，规定的时限内，不得对外透露公司机密。三、当天的工作当天做解释：坚持四小时复命制。对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按量、按质完成，要立即向上级复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务

5、，也要复命。“立即”规定为不得超过四小时，这就是“四小时复命制”。第二节八项注意遵纪守法要牢记打人骂人不允许安全意识不放松损坏公物要赔偿环境卫生要整洁个人形象要注意敬业爱岗责任重努力学习不可少第四章员工的权利与义务第一节对员工的基本要求1.热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。2.工作责任心强，高效优质地完成每一项工作任务。3.忠实地遵守公司的各项规章制度。4.服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况，新问题，并提出合理建议。第二节员工的权利一、意见申诉权1.员工对工作不满意或对上级的任何指示、

6、决定不服，可按本规定申诉意见，但不得以此为由停止工作或不履行职责。2.员工应首先将其意见告知直接上级。3.如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交部门负责人，并抄送人事经理，部门负责人应力争解决。4.如员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接提交人事经理，并抄送总经理，人事经理将协调各方面解决。二、检举权1.员工发现违规、违纪现象，可按本条规定随时揭发检举，但必须据实以书面形式检举问题，直接投入检举箱，或送呈公司总经理。2.如检举的问题经调查属实，将由总经理直接对检举人给予一

7、定奖励；如调查不实，将对检举人进行一定处罚。3.对检举人，公司负责其安全，并负责为检举人保守秘密，被检举人不得对其进行打击报复。三、建议权1.员工可随时向公司提出各种合理化建议。2.建议的采纳与否取决于其合理性，公司对此应作出回复。第三节员工的义务1.员工应遵守公司规章制度、通知及公告等。2.员工应服从公司会议形成的各项决议。3.员工应参加公司组织的各项教育培训。4.提供真实的个人情况证明材料。第五章公司考勤制度（部分）一、打卡制度本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡：1.总经理核准免于打卡者。2.因公出差

8、填妥“出差申请单”经主管领导核准者。3.因公外出不便打卡，填妥“未打卡证明单”，经主管领导核准者。4.因故请假，填妥“请假申请单”，经核准者。5.临时事故，事后说明事由，补填相关单据，经主管领导核准者。二、工作时间公司员工上下班时间规定如下（季节性调整和特殊情况另行通知）：上午：8：00-11：00下午：12：00-