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《职场升迁秘籍之跳槽》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、[职场升迁秘籍]之跳槽跳槽,如何把握最佳时机?跳槽的高峰期,很多人都在为是否离职而蠢蠢欲动。而离职的原因无非是因公司的薪水太低、没有发展空间、工作太单调、与期望的职位不合等等。谁都以为下一个企业就是自己最理想的公司,但一旦发现所选的并不是自己所期望的,于是又重蹈覆辙,永无休止地徘徊在跳槽与求职的边缘。计划跳槽者,应该静下心来判断是不是“跳”有所值,分析一下你所在的职场是沃土还是瘠地,是不是真的就没有开垦的价值。如果不是,就要从自己的主观上找找原因,并不一定非要跳槽转行。认真挖掘其真正的价值,你会发现不用离职,你的工作也能得到180度的
2、转变；如果一定要跳槽转行,也要找个合适的时机。总之,跳还是不跳,是个问题；怎么跳,也是个问题,下面的文章,也许能给你一些启发。跳槽者的“5W”法则计划跳槽者,不妨参考一下“5W”法则:WHO?明确我是谁?审视自己的能力和定位；WHAT?知道想从跳槽中获得什么?有了清晰的目的,选择最接近你职业目标的道路,跳槽才有意义；WHY?你为什么要跳?眼下的状况非跳不可吗；WHEN?何时跳?一定要选准时机,在原公司有了过硬经验和较大成绩时跳,可以为你在新老板那里加分；WHERE?你要跳向哪里?多了解目标公司的发展状况和目标行业的前景是有益无害的。三
3、类跳槽者最易“受伤”作为职场中人,即便你没有跳槽,相信身边也总有那么一二位同事或者朋友跳了。他们可能跳得更高,但也可能摔得更狠。记者调查发现,目前,跳槽已经成为职场中获得更高薪酬、更理想工作环境、更大发展空间的重要手段,但跳槽失败的案例也不胜枚举,三类跳槽者最易“受伤”。逃避型:多少有些不成熟其实并不是每个人跳槽都是为了工资更高、待遇更好,有不少人觉得职场环境与心情很重要,当这些得不到满足的时候,他们就会选择跳槽。小许从大专毕业就在一家中等规模物流公司工作,一晃就是6年,虽然也有一些跳槽的机会,但他始终没有想过要离开这家公司。因为他不
4、喜欢变化,而且部门经理人很好,对待属下宽严相济,部门业绩一直是公司里最好的。6年来,大家都过得很轻松也很充实。但上个月,小许跳槽了,因为换了经理,整个部门的风气变了。据小许讲,新任部门经理嘴上功夫了得,基本上每天总有人会挨骂。最痛苦的是每个星期一的例会,必须报告你上个星期做了什么,这个礼拜打算做些什么,然后告诉你这也不对,那也不对,而如果有人上个星期什么事情做得不好,那他更倒霉了,开会作为重点挨批,有时甚至还被骂娘。平时只要他在,大家就如临大敌,但越是谨慎,做错的事越多,挨骂的机会就更多。在这种环境里呆着,人变得很压抑,心情很糟,最终
5、大多数人选择跳槽,小许只是其中的一个。点评:每个人都有自己的性格,有些人与上司的性格“相克”,很难共处,沟通交流困难,自然在工作中感到很憋屈,进而选择跳槽。这种逃避型跳槽要从两方面考虑,有些时候确实是上司性格问题,不得不走,但更多的时候是因为跳槽者不够成熟,不知道如何与他人沟通与交流。他们如果不能改变自身的处事方式,即使跳槽,也难有大的发展,因为在新的公司你很有可能碰到更难相处的上司。另外,现在职场上拿跳槽当家常便饭的大有人在,他们大多也属于此类型。他们在企业中经历往往比较浅,也没有什么特长和技能,但“这山望着那山高”。因为没有成绩,
6、平时不被上司或老板重视,企业给的待遇自然也低,在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉,就埋怨环境,到了一个新的单位,依然不满意,只好接着“跳”。冲动型:跨行业跳槽要三思小艾原来在一家国内数一数二的网站做销售工作,收入也很不错,但工作几年下来,觉得不再有什么发展。春天的时候,在朋友的帮助下,同时也凭借自己卓越的销售业务能力,进入了一家世界500强的医药公司任职医药代表。丰厚的底薪、完善的福利政策以及颇具前途的发展起初让小艾兴奋不已,觉得自己选择跳槽很正确,这一步走得“值”!但半年过去了,小艾有些郁闷。小艾真正接触了医药代表业务后发现,原来一
7、切要比自己当初预料的困难得多。晦涩难懂的医药名词、“黑暗”的业务销售模式、混乱的公司内部管理,都让他一筹莫展!按说小艾可以选择再跳槽,但外企的福利真的很好,面对丰厚的薪酬和福利,小艾真是有点儿舍不得。现在小艾天天发愁,不知道该怎么办,只好拼命学着适应。点评:小艾可以说是被福利待遇给“腐蚀”了,虽然跳槽结果不如意,但他还是在坚守。其实,这种跨行业跳槽的失败案例很多,主要原因都是败在不适应新行业的游戏规则。如果目的是为了更高的薪酬,或者更看好这个行业,那么既然选择了新的环境,就不要受之前模式的困扰,适应这个行业的“行规”。改变能改变的,接
8、受不能改变的。反之,如果觉得自己的做人原则更重要,那么你跳槽之后的亲身体验已经证明你不适应这个行业,应该迅速离开,不要试图靠一己之力改变一个行业。其实,同行业跳槽也会碰到前后公司的管理模式、行为方式上的冲突,尤其是从大企
