探析q公司福利管理的问题及对策

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1、探析Q公司福利管理的问题及对策［摘要］随着经济的不断发展，人才竞争越来越激烈，企业意识到通过员工福利计划来吸引并留住人才的重要性。本文以Q公司为研究对象，以福利管理相关理论为基础，主要通过问卷调查和访谈形式，了解该企业目前的福利情况及分析。从而探析福利管理存在的问题及改善措施，并进行合理地福利规划，控制好企业的福利成本。另外，可以通过采用弹性福利制度，更好地满足员工的需求，使企业的福利管理更加完善，真正起到激励保障作用。［关键字］福利管理员工需求弹性福利TheanalysisofQcompanywelfaremanagementproblemsandcou

2、ntermeasures[Abstract]Withthecontinuousdevelopmentofeconomy,thetalentcompetitionismoreandmorefierce,enterprisesrealizedthroughtheimportanceofemployeewelfareprogramstoattractandretaintalent.BasedontheQcompanyastheresearchobject,onthebasisofthewelfaremanagementrelatedtheory,mainlyth

3、roughthequestionnairesurveyandtheinterviewform,understandandanalysistheenterprisecurrentwelfaresituation.Toanalysisthewelfaremanagementproblemsandimprovementmeasures,andwelfareplanreasonably,controlthewelfarecostoftheenterprise.Inaddition,youcanthroughtheadoptionofflexiblewelfares

4、ystem,tobettermeettheneedsofemployees,thewelfareoftheenterprisemanagementmoreperfect,reallyplayanincentiverole.[Keyword]WelfaremanagementEmployeeneedsElasticitywelfare目录引言1一、员工福利管理在企业发展中的重要性1（一）福利管理专业化，带动企业的发展1（二）福利与绩效结合，激励效应促发展1（三）改善企业自主福利，增强企业的吸引力1二、案例分析Q公司在员工福利管理方面存在的问题及分析2（一）员

5、工对企业福利的满意度较低2（二）福利项目形式化，缺少情感投入3（三）企业提供的员工福利与员工的实际需求不符合、缺乏与员工之间沟通3三、案例分析Q公司福利管理的改善对策3（一）企业需要进行福利管理改进的原因3（二）Q公司福利管理的改善对策4结论6致谢语7［参考文献］8随着当今社会的发展，福利制度的完善吸引更多的人才到企业中，也成为企业具有竞争力的要素之一。目前很多外企在人力资源管理、员工福利管理方面更加完善，在员工招聘等方面更具有吸引力。外企采用弹性福利制度能更好地满足员工的多样性、多层次性的需求，提高员工的工作满意度并充分发挥企业员工的积极性和主动性。然而

6、冃前Q公司正存在员工的工作积极性较低、对企业提供的福利满意度一般的情况，同吋说明中国企业针对员工不同的需求采用弹性福利制度的重要性。一、员工福利管理在企业发展中的重要性（一）福利管理专业化，带动企业的发展好的员工福利能够帮助企业实现战略目标。员工福利的好坏关键在于设计，现在福利管理的专业化趋势口益明显，专业设计和管理的福利将会提高管理的成效。由于福利不是简单的事物，要分析设立何种福利项目合适，项目运行后效果怎样，这要求做大量的定量分析，如计算投入产岀比，还有企业年金的精算是一件很复杂的工作，也需要很高的专业水平。当福利与企业目标联系起来时，员工会为实现企业

7、目标，同时也为了获得更好的福利而努力工作，自身福利的同吋企业目标也得到了实现。（-）福利与绩效结合，激励效应促发展依照企业经营策略制定福利政策时，必须让福利政策促进员工绩效的提升，如果福利实行平均主义，则福利政策不仅不能发挥激励作用，还会助长不思进取、坐享其成的坏习惯。因此，员工福利要与工作业绩结合起来，在兼顾公平的基础上，福利待遇以员工业绩贡献为主，并适当拉开差距，从而激励员工力争上游。当员工绩效提升的时候，企业也获得了发展。（三）改善企业自主福利，增强企业的吸引力人力资源是企业最宝贵的资源，吸引人才的方式有很多种，好的福利制度就是重要一条,很多时候甚至

8、超越了工资薪酬。企业福利制度要做到有吸引力主要在自主福利这一块。企