探究全面成本管理在建筑工程中应用

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1、探究全面成本管理在建筑工程中应用摘要：随着社会经济建设的不断发展，工程建设项目的数量逐渐增加，工程建设的规模也原来越大，这就给建筑工程项目管理工程带来了新的困难和挑战，建筑工程项目的成本管理一直以来都是项目管理工作中的重点内内容。本文在研究建筑工程全面成本管理的基础上，重点探究了全面成本管理中的使用方法，并对其进行详细的分析。关键词：全面成本管理；建筑工程；问题；对策随着社会经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要不断加强对建筑成本的管理工作。建筑工程项

2、目的成本管理主要是在企业整体发展目标的引导下，在工程项目实际施工的过程中，实现对成本全面的控制、跟踪、分析以及考核等，通过这种方式完善成本管理制度，在建筑工程施工过程中，不断的提高成本核算的水平，通过降低成本，实现建筑企业的整体目标利润，为企业创造最大化的经济效益。一、建筑工程项目全面成本管理的作用建筑企业在进行外部经营的过程中，就需要把成本管理工作放在首要的位置。其中，建筑企业外部经营环境主要是指：政府相关的政策法律规定、建筑市场的整体环境情况以及建筑施工技术环境等。近年来，我国建筑企业内部管理工作逐渐

3、趋于完善，建立了项目法人责任制度、建筑施工招标制度以及建筑监理制度等。建筑企业建立项目法人制主要是为了明确项目法人在工程建设中的主要责任，可以有效的增强企业的成本；建立招标制度主要是为了完善企业的市场竞争，对企业承包项目工程形成一定的规范；建设监理制度主要是在后期施工的过程中，帮助业主进行工程监督，降低成本投入，防止出现损害业主利益的行为出现。现阶段，计算机网络技术广泛的应用在建筑施工管理工作之中，在网站上人们能够对建筑材料有一个较为详细的了解，在一定程度上提高了建筑施工的透明度。另外，当前的建筑市场竞争

4、非常激烈，实现对建筑工程项目的全面控制管理，也是企业不断发展的需要。当前，我国建筑项目成本管理工作并没有全面的实行，出现这种情况的主要原因是企业的施工时间总体来讲比较短。此外，成本核算工作，能够了解项目施工的最新信息，信息的获得和其它施工的获得方式基本是一致的，都需要投入一定的成本，因此，企业要实现全面的成本管理也要有系统的信息体系。在激烈的市场竞争中，企业不断的推行全面成本管理体系，才能够不断适应当前市场竞争发展的需求。二、建筑全面成本管理的基础工作现阶段，建筑成本管理的基础工作是不断加强成本管理，对工

5、程项目进行正确的成本计算，一般情况下，建筑技术定额、数据记录以及统计资料等的前提条件基础上，需要进行正确的技术经济定额分析，需要做好三点工作：第一，逐渐建立起健全的成本定额管理制度；第二，在成本核算过程中，做好计量该工作；第三，建立起完善的资料数据统计系统。三、工程项目全面成本管理的控制方式以及使用方法（一）对工程项目成本进行事前、事中、事后的全面控制在进行项目管理的过程中，我们可以把全面成本管理看作是一种项目实现的过程，现阶段，项目成本管理工作不仅重视项目事后的控制，也越来越重视项目事前以及事中的项目活

6、动控制。工程项目事前控制主要是在工程施工之前，对即将施工的项目进行合理的分析判断，掌握其中最新的动态信息，了解该活动是否需要进行，项目使用的方法是否具备一定的合理性，选择最佳的使用方法。在完成基础的判断工作以后，把不合理的项目活动进行系统性的优化，这样能够在一定程度上减少不必要的成本支出。工程项目的事中控制主要是在项目施工的过程中，对施工的内容进行全面成本控制，该过程的主要工作是在项目实际施工的基础上，进行综合性的二次分析，根据施工中项目成本的控制要求，找出项目实际施工和成本计划中的不同之处，并对偏差原因

7、进行分析。工程项目的事后控制主要是在工程完成以后，进行施工项目的成本核算。成本核算工作不仅能够从资金管理的角度考虑如何减少项目施工贷款的利息，还能够有效的提高资金的使用价值，另外，事后成本控制工作能对项目事前、事中的控制工作进行经验性的总结，还能够为后续的成本控制工作提供科学的预测。（二）项目全面成本管理的控制流程第一，在进行建筑工程项目施工的过程中，我们要及时的掌握不断变化的信息，及时更新实际施工情况与预期情况不符合的信息。第二，在建筑施工的过程中，全面成本控制主要有两方面的内容：一方面是对建筑施工的内

8、容进行控制，判断建筑施工使用的方法是否具备一定的科学合理性；另一方面是对建筑施工需要的资源进行控制，确保施工需要的材料能够满足施工进度的要求，并避免施工中出现浪费的情况。第三，在完成前两项工作以后，就需要对施工项目进行管理，主要的工作步骤为：a、制定建筑施工成本控制的标准；b、根据施工实际情况的变化，进行数据资料分析；c、采取必要的方法，解决施工中存在的偏差问题。（三）全面成本控制管理使用的方法1、TQC（全面质量管理）成本控