全面成本管理在建筑工程中应用论文

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1、ClassifiedIndex：TU712U．D．C：Sout：hwestJiaotongUniversity一MasterDegreeThesisTOTALCOSTMANAGEMENTAPPLICATIONINCONSTRUCTIONPROJECTSGrade：2010Candidate：LuoW色iAcademicDegreeAppliedfor：MasterofengineeringSpeciality：StructuralengineeringSupervisor：Pro．HuangYundeMay．2013西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、

2、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密匹使用本授权书。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名：罗毅指导老师签名：t步乏√哦日期：矽I；'S·≯≯日期：勾I’．S．22．西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：1．根据国际全面造价管理促进协会对全面成本管理的定义，本文对全面成本管理的技术方法

3、内涵做了理论分析，研讨了组成项目全面成本管理的四个子理论体系——全过程成本管理、全要素成本管理、全风险成本管理、全团队成本管理在建筑工程项目应用中的技术方法与实现流程。2．对项目全面成本管理的四个子理论体系——全过程、全要素、全风险、全团队成本管理中的重点环节与问题以及使用的辅助技术方法进行分析，进一步细化阐述了全面成本管理在建筑工程项目中的方法应用。总结给出了建筑工程项目成本管理应用中全面成本管理的构成模型以及全过程、全要素、全风险、全团队的集成方法与逻辑关系。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个

4、人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位做作者签名-罗薇日期：矽眈S．≯勺西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着社会经济飞速发展，工程项目的数量与日俱增，项目规模也越来愈大，对于项目管理深度与广度提出了新的挑战。为了保证项目的顺利完成和项目营利，项目成本管理一直以来都是项目管理的重点。所以项目全面成本管理的出现可以说是一种必然。全面成本管理理论是由美国工程学界提出的一种新型的全面的项目成本管理理论，它是一套以基于活动的全过程成本管理为基础，运用全要素、全风险的方法对

5、项目成本进行技术管理，同时通过全团队的方法来协调项目利益相关体之间的竞合关系的理论方法体系。全面成本管理一经提出就得到了专家学者和官方组织的重视，并逐渐形成了两个理论体系，一套是由国际全面造价管理促进协会推出的适用于工程项目全面造价管理的理论和方法，另一套是以安永会计师事务所为主所推出的适用于产品和服务生产的全面造价管理理论与方法。随后国际全面造价管理促进协会对工程项目使用的全面成本管理理论体系给出了官方详细定义。但是时至今日，工程项目管理学界依然没有给出全面成本管理理论的具体技术方法体系。所以我们说全面成本管理在方法论方面是存在缺失的。本篇论文根据国际全面造价管理促进协会给出的全面成

6、本管理的详细定义，总结了国内外专家学者对项目全面成本管理方法论的看法与成果，从全面成本管理的四个子理论体系——全过程、全要素、全风险、全团队成本管理理论入手，讨论建筑工程项目的全面成本管理理论系统的方法内容与流程，并研讨全过程、全要素、全风险、全成员之间的理论关系及逻辑模型。最后以图书馆工程为例，明确在建筑工程项目实现的各个阶段过程中，怎样运用全过程、全要素、全风险、全团队的技术方法去实现成本的管控，并总结提出了全面成本管理在建筑工程实际应用中需要注意的问题。关键词：全面成本管理；方法论；全过程；全要素；全风险；全团队西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractWiththe

7、rapiddevelopmentofeconomicandsocial，numberandsizeoftheprojectsareimproved，andtherearethenewchallengestodepthandbreadthofprojectmanagement．Inordertoguaranteethesmoothcompletionandtheprofitoftheproject,projectcostmanagementhas