中国工商银行跨国并购策略研究——以工商银行并购南非标准银行为例

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1、分类号：学校代码：10139学号：2010060038UDC：工商管理硕士（MBA）学位论文题目：中国工商银行跨国并购策略研究——以工商银行并购南非标准银行为例学位门类：专业硕士（MBA）研究方向：金融与投资理财研究生：王馨蕾指导教师：石全虎职称：教授二○一三年六月万方数据原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中

2、作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：日期：在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：内蒙古财经大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘，允许编入有关数据库进行检索，也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古财经学院就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公

3、开发表。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：日期：万方数据摘要摘要伴随着金融自由化和世界经济一体化的不断深化,特别是我国加入世界贸易组织之后，我国金融市场逐步开放，走国际化经营之路已经成为银行业发展的必然选择。而实施跨国并购是商业银行跨国经营最直接、最快捷的方式.然而中资商业银行跨国并购起步较晚，许多地方尚不完善，尤其在金融危机的惯性影响下，我国商业银行跨国并购所面临的国际形势更加复杂多变。中国工商银行作为我国规模最大的商业银行，其跨国并购活动,特别是工商银行跨国并购南非标准银行的典型案例,是具有借鉴意义的案例。通过对中国工商银行跨国并购的典型案例进

4、行实证分析，研究其跨国并购的效果和特点，从而可以有的放矢、趋利避害地制定未来跨国并购的战略方案和整合方案，也可以对其他中资金融机构的跨国并购活动起到指导和借鉴作用。同时，中国工商银行当前正处于跨国并购后的资源整合阶段，面对后金融危机时期的国际形势新变化，对于新环境下的跨国并购策略的探讨对工商银行乃至中国银行业的国际化进程有着重要的实践和指导意义。文章首先从分析工商银行跨国并购的动因和现状开始，对工商银行跨国并购发展的背景、现状和动因进行阐述。结合金融危机背景下的客观现实，分析当前中国工商银行所面临的机遇和挑战。文章结合工商银行跨国并购南非标准银行的典型

5、案例，分析了工商银行跨国并购的效果和特点，证明其跨国并购在当前看来是有效率的。最后，文章提出我国商业银行实施跨国并购的策略和建议：首先在目标市场的选择上，利用当前后金融危机时期带来的发展机遇大力发展新兴金融市场；其次在并购对象的选择上，要综合考虑有利于业务和资源互补的适当规模的并购对象；再次在并购方式的选择上，应注重采取低成本的交易方式和新设机构与并购相结合的综合模式；最后要重视并购户的整合问题，特别是从经营管理、人力资源和企业文化方面，充分实现跨国并购的协同效应。关键词：中国工商银行跨国并购国际化策略选择万方数据AbstractABSTRACTAst

6、heintegrationofglobaleconomicanddeepeningoffinancialliberalization,especiallyafterChina’saccessiontoWTOandwiththegraduallyopeningupofChina’sfinancialmarkets,theinternationaloperatingbecomesinevitablefordevelopmentofChina’scommercialbank.Themergersandacquisitionsofforeignbanksism

7、ostdirectandquickestwaytoentertheworldmarket.Ascross-borderM&Aofourbankingbeganverylate,manythingsshouldbelearnedandimproved.Especiallyinthecurrentfinancialcrisis,China'scommercialbanksfacemorecomplicatedinternationalenvironment.AsthelargestcommercialBankinChina,ICBCmadetherelat

8、ivelysuccessfulcasesofcross-borderM&Aactivities