浅谈物流成本控制在飞利浦中的意义

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途浅谈物流成本控制在飞利浦企业中的意义[摘要]飞利浦LCD有限公司从事LCD产品研发，生产和销售的企业。公司同时从事代加工的生产装置，并在北京，深圳，苏州三地建设没有相当规模的生产基地。公司的产品远销欧洲，亚洲。非洲，北美及南美洲五十余个国家和地区。一．飞利浦LCD有限公司的概况（一）公司概况、飞利浦LCD有限公司从事LCD产品研发，生产和销售的企业。公司同时从事代加工的生产装置，并在北京，深圳，苏州三地建设没有相当规模的生产基地。版权文档，请勿用做商业用途飞利

2、浦LCD公司有限公司生产的液晶显示产品是一种高科技液晶状态的显示系统在手机，电脑，电视，监控系统等行业得到广泛的应用。公司于2001年通过ISO9001全面质量管理体系的认证。多样化的高科技产品，严格的质量保证体现眼，完善的售后服务，是飞利浦LCD有限公司赢得了广大用户的青睐。飞利浦LCD有限公司凭着自身的高科技领域，同时为世界知名品牌NOKIA代加工。经过多年的技术进步及市场推广，现今公司的产品已远销欧洲，亚洲，非洲，北美洲及南美洲等五十余个国家和地区。版权文档，请勿用做商业用途LCD在常温下是一种无色无味的透明液体，是要显示系统的主要原料，低温避光隔绝　气密闭保存。

3、在各种运输方式中属于危险产品。版权文档，请勿用做商业用途物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费进而采取不断降低物流成本的措施实现预定的物流成本目标。版权文档，请勿用做商业用途（二）成本控制的主要目的和任务1.进行物流成本控制，根据成本的特性和类别，在物流成本的特性形成过程周年感，对其事先进行规划，事中进行指导，限制和监督，事后进行分析评价总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。版权文档，请勿用做商业用途2..企业物流成本控制是企业全员控制，全过程控制，全环节控制和全方位控制，是商品使用价值和价值结合的

4、控制，是经济和技术结合的控制，企业管理人员有对物流成本控制有足够的重视其表现为一方面把降低物流成本的工作扩展到供应生产和设计等各个部门，形成全企业全员式的降低物流成本格局，形成贯穿企业各部门的物流成本控制意识。版权文档，请勿用做商业用途二．成本控制的主要内容（一）运输费用的控制10/10个人收集整理勿做商业用途物料运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输费用占物流费用比重是较大，运输费用控制的点主要在运输时间，运输的准确性和可靠性以及运输的批量水平等方面，控制试方式通常是加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，做到安全运输等。版权文档，请勿用做商业用

5、途（二）装卸搬运费用的控制装卸搬运费用是物资在关掉搬运过程中所发出费用的总和。装卸搬运活动是衔接物流各坏节活动正常运行的关键，它渗透到物流的各个领域。控制点在于管理好储存物资减少搬运过程中商品的损耗率，装卸时间等。控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择，防止机械设备的无效作业，合理规划装卸方式和装卸作业过程，如减少装卸次数，缩短操作距离，提高被装卸物资纯度等。版权文档，请勿用做商业用途（三）储存费用的控制储存费用是指物资在储存过程中所需要的费用。控制点在于简化出入库手续，仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方式主要有强化他仓储各种费用的核算和管理。版权文档，请勿用做商业用

6、途（四）包装费用的控制包装起着产品，方便储运，促进销售的作用。据统计，多数物品的包装费用内占全部物流费用的10%左右，有些商品　特别是生活用品，包装费用高达50%，控制点是，包装的标准化率和运输时间包装材料的耗费，如包装的回收和用包装的再利用。努力实现包装尺寸的标准化。版权文档，请勿用做商业用途包装作业的机械化有条件时组织散装物流等。（五）流通加工费用的控制在物料进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定的加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。具体的企业的流通加工费用是有所不同的。首选就选择反映流通加工特征的经济指示，如流通加工的速度，观察测算这些指标，

7、必要时进行适当的控制，控制方式有：合理确定流通加工的方式，合理确定加工能力，改进流通加工的生产管理等。版权文档，请勿用做商业用途三　飞利浦在物流成本控制过程中常见问题分析（一）采购问题1.原材料的质量问题目前由于行业原材料过程中由于质量不良而造成的成本损失，同此产生的各项费用比如不合格产品的分析检验退换货的优本改用其他替代产品或替代供应商的支出增加，与供应商联系磋商或派人去供应商生产现场调查监督的费用，及质量不良造成停产的损失费等都导致物流成本的浪费。比如a购入的原材料本身品质某些性能指标不能达到采购方的规格要求。b由于客户或采购方变更要