对新形势下电费专业化管理思索

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1、对新形势下电费专业化管理思索摘要：电费管理的好坏直接关系着整个电力营销工作的成败，它是电力营销工作的最后环节。电网企业在电费管理上取得了一些进步，但是距离集约化、标准化、精细化、专业化管理的要求还有一定的差距。首先阐述了电费专业化管理的主要内容，其次分析了电费专业化管理中存在的问题，最后对加强电费专业化管理提出了几点措施。关键词：电费管理；专业化管理；营销系统；电网企业作者简介：张旺基(1973-),男，甘肃秦安人，甘肃省天水供电公司，助理工程师。(甘肃天水741000)中图分类号：F274?????文献标识码：A?????文章编号:1007-0079(2012)33-0110-02近

2、日，国家电网公司发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。“三集五大”是指推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是实现“转变公司发展方式，转变电网发展方式”的核心内容。电费资金是供电企业的血液，也是供电企业的主营业务收入。它在电网资金运作效率提高方面处于核心地位。但是电网的电费管理一直采用的是粗放式管理。随着国家电网公司的日益发展，电费管理模式、管理手段都和电网企业的发展水平不相符合。近些年来，国家电网公司也充分认识到电费对于企业发展的重要性，开始采取各种措施加强电费管理。一、电费专业化管理的主要内容1.销售收入管理公司

3、的销售收入是指企业向客户销售电力并按照国家规定价格收取的价款。其确认原则是以责权发生制为基础，按照配比制原则，以规定例日抄见电量数确认为当期售电量，并按规定价格确认当期产品销售收入。当期电量与对应电价的乘积是电力产品的销售收入。对于预付费方式的客户，他们预交的电费还没有实现商品所有权的转移，所以不能作为销售收入。电价的执行、电量是影响电力产品销售收入的关键性因素。电费计算的结果便形成本月的电费。本月电费与上月份的电费余额衔接是在电费发行之后，从而形成最新的电费报表。2.电费资金管理电网企业持续经营和发展的血液是电费资金。在“三集五大”战略指导下，我国各级电网企业正在逐步建设新的组织体系

4、构架，即公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体，市（县）公司为基层执行单元的体系。电网企业作为电力销售企业将电力产品销售到众多用户，各地级市的供电企业将销售收入的资金归集起来，在资金的集中管理与运作方面为电网企业提供体制上的框架。如何拓展电费回收的渠道以及加速电费资金的归集速度是加强电费资金管理需要关注的两个方面。1.电费账务核算管理按照《企业会计准则》的规定，电费账务管理遵循有借有贷、借贷相等的会计记账原则，建立电费账务管理体系。目前，一些省份的营销管理信息系统具备账务处理功能，而有部分省份的营销系统不具备账务处理功能。具备账务处理功能的系统能够根据营业收费的款项交接单生成交

5、款凭证，发行凭证也可以根据应收电费的报告单生成，代收凭证还可以通过银行的代收日结记录生成。因此，会计凭证都可以通过营销系统客户信息的业务自动生成。可是账户之间的款项转入转出、月末转账、银行资金的上缴等业务在营销信息系统客户信息中没有涉及到，那么会计人员就需要在营销系统中手工填写。虽然有些省份的营销系统具备账务处理功能，但是此功能也没有实现将销售收入的价税分离开来，因此还是需要采用手工核算来完成财务系统中的电费核算。二、电费专业化管理中存在的问题1•信息化程度不高尽管在电费专业化管理过程中已经广泛应用了计算机等信息化工具，但是综合来看，电费管理的信息化程度仍然不是很高。首先，信息化的普及

6、程度不高。一些农村或基层还在采用手工抄表的方法，购买点卡或者集体抄表这些现代化的电费管理手段还没有推广到这些地区，而这种传统的工作手段势必要增大工作量，而且在手抄的过程中难免会发生失误，不利于电网企业电费管理水平的提升。其次，对于省市级电网企业来说，虽然使用了一些现代化管理手段，但是对于管理信息系统软件、财务软件等各类统计软件的利用程度还不够，各类软件之间的衔接也存在一些问题，这无疑会增加工作难度和任务量，而且也不利于运用多套软件对数据进行统一分析。很多基层单位的工作人员对软件不够熟悉，这就导致软件中的很多功能不能很好地开发利用，从而降低了信息化水平。2.营销与财务业务数据不一致营销部

7、门和财务部门的管理侧重点是不同的，而且由于分工的不明确以及机构设置的限制，导致营销业务和财务业务数据出现不一致的情况。营销信息系统尽管能够基本根据企业会计准则的规定使用会计科目，但是财务专业的要求程度要远比营销系统的业务对会计科目的运用精确。目前，营销信息系统缺乏专业的财务人员，从而导致财务专业的要求与营销信息系统中的会计核算存在不一致的状况。进账的资金流是由财务部门进行核算的，具体用户的业务信息流是由营销系统统计的，而二者之间的客户数据缺乏核