a公司保障性住房的项目成本管理研究

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1、学校代码:10255学号:S09012中图法分类号:C93A公司保障性住房的项目成本管理研究ResearchOnIndemnificatoryRealEstateOfCostManagementOfACorporation学科专业:工商管理(MBA)作者姓名:吴刚指导教师:马彪(教授)答辩日期:2013510万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内

2、容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:吴刚日期:2013年5月10日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段

3、保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名:指导教师签名:日期:2013年5月10日日期:年月日万方数据摘要摘要政府保障房项目开发,或将成为一些中小型企业的新的突破口和发展契机。但开发企业面临投资收益差、项目成本管理难度高、产品标准模糊等一系列的困难,亟需利用有效的成本管理、控制手段和方法,以尽快解决。以企业对保障性住房项目开发建设的客观需求,以项目成本管理的相关理论、方法的发展以及保障房项目成本管理特点研究为前提。以此作为理论指导,进而确定项目成本管理

4、目标;确定项目成本管理方案(包括保障房项目成本管理制度及方法);对案例项目进行全过程的成本管理分析、研究;实施相应的优化措施,进行相应的成本控制质量评价,检验和修正管理方法。通过分析房地产项目工作内容、成本内容、成本管理及控制的概念和特点,以及A集团的政府保障性住房项目案例的基本情况,结合我国现阶段的房地产开发建设的常规成本管理模式和方法,以及多年的实际操作经验,提出项目成本理论管理设想及拟采取的成本管理、成本控制措施。对案例项目各个阶段成本、成本管理和控制等方面的工作内容进行系统地总结和优化。明确提出房

5、地产企业需按照对不同的项目采取不同的项目成本管理模式、管理流程、控制方法的原则,进行房地产项目的全面、全员、全过程的成本管理和控制,以达到和实现预定的符合企业、国家、特殊消费群体利益的项目成本管理目标。在论述房地产项目成本管理和成本控制方法的过程中,始终结合实际案例A集团保障性住房项目进行深入的剖析。讨论和阐述案例项目成本管理和控制的实际操作方法,以及具体的控制手段。它将会对提高房地产开发过程的项目成本管理水平有积极的指导意义。I万方数据摘要关键词保障性住房项目房地产项目工作内容房地产项目成本房地产项目成

6、本管理项目案例II万方数据东华大学工商管理硕士学位论文AbstractAgovernmentguaranteeroomprojectdevelopment,orwillbesomesmallandmedium-sizedenterprisenewbreakthroughanddevelopmentopportunities.Butthedevelopmententerprisefacinginvestmentincomedifference,projectcostmanagementandcontrolt

7、hedifficultyofstrong,productstandardfuzzyandsoonaseriesofdifficulties,itisurgenttouseeffectivecostmanagementandcontrolmeansandmethods,tobesettledassoonaspossible.Toenterpriseobjectivedemandforaffordablehousingprojectdevelopmentandconstruction,withthedevel

8、opmentoftheprojectcostmanagementofrelatedtheory,methodandcharacteristicsofaffordablehousingprojectcostmanagementresearch.Astheoreticalguidance,andthendeterminetheprojectcostmanagementobjectives;Determinetheprojectco

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