清华大学私募投资与财富管理

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1、首席财务官、总裁高端研修班【课程背景】 本土企业的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对首席财务官的工作职能提出了更高的要求，现代企业的首席财务官必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起主导作用，并抓住机遇进行全球视野下的投资管理、兼并收购、发展壮大，持续提高企业价值。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，首席财务官在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。清华大学推出的首席财务官、总裁高端研修班，旨在帮助首席财务官全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断

2、提升资本运作能力、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。学员将通过七个理论与实战相结合的模块学习，全面掌握财务与战略的整合、投融资决策、兼并收购等方面的前沿理论，分享国内外最优秀实战家的成功经验，为全面转型做好准备。课程将帮助企业首席财务官培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；洞悉公司经营全过程，了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习在全球视野下进行融资决策、投资管理、兼并收购的理论、技巧及最佳实践，把握市场机遇，持续提高企业价值。此外，学员还将与国内外

3、顶级首席财务官及各职能领域最优秀的实战家深入探讨、分享经验，与同学智慧碰撞，共同搭建受益无穷的交流平台。【学员收益】Ø重新界定首席财务官的多重职能，明确首席财务官的企业管理核心地位Ø培养战略性思维，强化首席财务官对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力Ø把握企业战略，成为企业变革的推动者Ø更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系Ø掌握多种金融和财务分析工具Ø首席财务官领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力【学员对象与入学资格】Ø首席财务官、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人ØCEO、董事会成员与首席财务官一起参加效果

4、更佳Ø具有5年以上（含）高层管理工作经验Ø企业年销售额在1亿元以上【课程目标】此次首席财务官、总裁高端研修班课程体系由众多专家领衔开发并亲自授课，包括了宏观经济环境分析、财务战略、金融、风险管理、领导力等方面，旨在培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官。招生办公室010-5722022718610001769王老师传真：010-57220227邮箱：1530688819@qq.com【学习费用】全课程学费人民币98000元/人，含学费、教材费、论坛、证书费用；单模块课程学费人民币16000元/人，含学费、教材费；交通、食宿费用

5、自理【学习时间】开课时间：春季班1-6月秋季班7-12月学制一年半，每两个月集中周末到清华学习3-4天学习方式包括：集中面授、商战模拟、讲座、论坛、联谊【上课地点】北京清华大学校内。【证书颁发】完成全部课程学习，通过课程论文考查合格者，可获得清华大学深圳研究生院颁发的“首席财务官、总裁高端研修班”结业证书。【课程模块】模块名称核心内容模块一企业管理实战模拟课程背景与经营环境概况；战略管理和市场营销知识基础；组建团队／战略决策；战略定位与竞争分析；通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。模块二新环境下首席财务官的角色定位以及公

6、司治理首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；财务分析、资本预算；企业战略、风险管理，规划及预算；私有企业的财务规划；财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。模块三内部控制与风险管理经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；常见经营决策的财务分析及决策成本；企业内控体系的建设；行为、激励，和风险控制；危机处理以及风险管理过程中的内部控制。模块四首席财务官的高效领导力21世纪领导力发展的机遇与挑战；招生办公室010-572202271861000176

7、9王老师传真：010-57220227邮箱：1530688819@qq.com领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；创造适合企业发展的组织文化；如何构建学习型、创新型组织与知识管理；如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；领导力创新要素、技巧与战略。模块五价值管理与投融资决策公司资本结构与融资策略；债务融资与债券评级、信托融资及IPO；股利管理；金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；企业投资的风险管

8、理；企业IPO实战；国际金融市场与金融创新，金融衍生品；新兴市场投资。模块六并购与重组并购估价