pmb指南第5版第一章习题附答案

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1、PMBOK指南（第5版）第一章习题（附答案）1．Oneofyourteammembersinformsyouthathedoesnotknowwhichofthemanyprojectsheisworkingonisthemostimportant.Whoshoulddeterminetheprioritiesamongprojectsinacompany?A.ProjectmanagerB.SponsorC.SeniormanagementD.Team1.一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资

2、人C．高级管理层D．项目团队2.Twoprojectteammembersarehavingadisagreementaboutdeliverables.Billcontendsthatdeliverablesareonlytangiblethingssuchasbuildings,roads,computerservers,etc.Andreainsiststhattheymustalsoconsiderthingsliketrainingandotherintangibledeliverablesaspartofwhattheyareproducing.Whoisr

3、ight?A.BillisrightB.AndreaisrightC.BothBillandAndreaarerightD.NeitherBillnorAndreaiscorrect2.两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢？A.Bill是对的B.Andrea是对的C.Bill和Andrea都对D.Bill和Andrea都不对3.Asforprojectsandoperationalwork,whi

4、chofthefollowingsisproper？A.Aprojectisconstrainedbylimitedresourcesandoperationalworksgenerallyhavenosuchconstraints.B.Operationalworksarenotdefinedasaproject.C.Theobjectivesofprojectsandoperationsarefundamentallydifferent.D.Projectsaredifferentbecausetheprojectconcludeswhenitsspecificob

5、jectiveshavebeenattained,whileoperationsarerepetitive.3.关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？A.项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约B.运营工作不会被定义为项目C.项目和运营的目标是根本不同的D.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的4.Allofthefollowingarereasonsprojectfailexcept:A.PlansrequiretoomuchintoolittletimeB.PoorfinancialestimatesC.Planningisperf

6、ormedbyacentralplanningdepartment.D.Managementhasnotsufficientexperienceinprojectmanagement4.以下哪一项不是项目失败的原因?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.拙劣的财务估算C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层在项目管理方面缺乏经验5.AllthefollowingarecharacteristicsofaprojectEXCEPT?A.TemporaryB.DefinitebeginningandendC.InterrelatedactivitiesD.Rep

7、eatsitselfeverymonth5.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行6.Thepolicies,methodologies,andtemplatesformanagingprojectswithintheorganizationshouldbesuppliedbythe:A.projectsponsor.B.functionaldepartment.C.projectmanagementoffice.D.projectmanager.6.在组织中管理项目时使用的政策、方