pmb指南第5版第五章习题

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1、1.Anewprojectmanagerisplanningacomplexhardwareinstallationproject.Theteamconsistsof13peoplewhoareexpertsintheirfields.Theprojectmanagerdoesnotwanttomicromanagetheproject.Howfarshouldhedecomposethework?A.AssmallaspossiblebecausetheworkiscomplexB.AslargeaspossiblebecauseheisdealingwithexpertsC.To1000

2、-hourtasksbecauseheisdealingwithexpertsD.Toabout80-hourtasksbecauseitwillmaketheworklesscomplex1.一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?A.因为项目很复杂所以要尽可能细B.尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作C.分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作D.分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度2.Thecustomerwantstomakeamajorchan

3、getothescopeofworkwhentheprojectismostlycomplete.Theprojectmanagershould?A.MakethechangeB.InformthecustomeroftheimpactofthechangeC.RefusethechangeD.Complaintomanagement2.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该:A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨3.Aclienthasaskedyoutoaddscopeofworktotheproject.Theprojectisunde

4、rbudgetandalittleaheadofschedule.Whatshouldyoudo?A.ApprovethechangeB.LettheclientknowtheeffectsofthechangeontheprojectC.AskapprovalfromthesponsorformakingthechangeD.Getapprovalfromtheconfigurationchangeboard3.客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?A.批准这个变更B.让客户知道变更对项目的影响C.请求项目投资人批准此变更D.从配置管理委员会获得批准4.

5、Theprojectismostlycomplete.However,thecustomerwantstomakeamajorchangetothescopeofwork.Theprojectmanagershould:A.meetwiththeprojectteamtodetermineifthischangecanbemade.B.askthecustomerforadescriptionofthechange.C.explainthatthechangecannotbemadeatthispointintheprocess.D.informmanagement.4.项目大部分已完成,然

6、而客户希望进行一个范围工作的大的变更,项目经理应该:A.会见项目团队确定是否进行此变更B.请客户描述变更内容C.说明在项目的这一点不能进行变更D.告知管理层5.Akeyattributeofvalidatingscopeis:A.ImprovedcostestimatesB.CustomeracceptanceofprojecteffortsC.ImprovedscheduleestimatesD.Animprovedprojectmanagementinformationsystem5.确认范围的一项重要特点是:A.改进的成本估算B.客户对项目所做工作的接受C.改进的进度估算D.完善的项目

7、管理信息系统6.ValidateScopeA.Improvescostandscheduleaccuracy,particularlyonprojectsusinginnovativetechniquesortechnologyB.Isthelastactivityperformedonaprojectbeforehandofftothecustomer?C.Documentsthecharacteristi

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