外资企业绩效管理系统绩效管理的定性评估过程精选

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1、项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无1．适用范围：本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司（含产品制造中心，以下简称“公司”）全体员工。2．定性绩效评估过程（流程图详见本制度第2、3页）。3．定性绩效评估因素/子因素的来源项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无3.1从员工的《工作说明书》中获取评估因素和子因素由人力资源中心和员工所属部门主管协助，对员工的工作进行分析，以找出员工完成其工作责任的特性/特质；并形成

2、员工的《工作说明书》；从员工的《工作说明书》中获取下列信息：3.1.1员工的主要工作职责（MainResponsibilities）；3.1.2员工的具体工作内容（WorkingActivities）；3.1.3员工的直接责任、间接责任、领导责任、合作责任；项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无3.1.4员工的权限和风险；3.1.5员工工作的难点和主要控制点；3.1.6员工的沟通关系和工作关系；3.1.7员工的汇报关系和升迁途径；3.1.8员工的主要绩效范围和关键业绩目标/标准（K

3、PIs）；3.1.9员工完成工作职责所需的资格（Requirements）包括：教育/专业水平、工作经验、知识/技巧/技术特长、培训课程、相关个人业绩的要求等。项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无3.1.10员工完成工作的条件和所需支持等。3.2从公司的年度目标分解成个人的年度和月度目标中获取评估因素和子素。3.3从员工个人的年度工作计划和月度工作计划中获取评估因素和子因素。3.4从员工个人的实际行动情况和过往的绩效状况中获取评估因素和子因素。4．由人力资源中心负责从上述所得的评

4、估因素和子因素中选择合适的评估因素和子因素。项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无4.1定性评估的因素包括（不同工作岗位员工的定性评估因素/子因素的种类和权重不同，具体请参阅不同岗位的绩效评估表）：4.1.1责任4.1.2能力2.定性绩效评估流程评核周期：（三个月或半年一次）.+++被评估者直属上司/次级上司/人力资源中心员工/直属上司/人力资源中心人力资源中心/所属部门评估者人力资源中心人力资源中心培训发展经理/绩效评估专员/直属上司自评跟进评估期内的表现及作相应的指导和跟进绩效

5、面谈准备（三个月或半年）直属上司初评（评估当月10日前）评估因素包括：责任、能力、技能、态度、知识、考勤、对公司企业文化的承诺等。《工作说明书》公司目标分解个人工作计划员工过往的绩效状况选择合适的评估因素形成各类合适的绩效评估表框架定性绩效评估的技巧培训人力资源中心/所属部门项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修

6、改页数：42页生效日期被取代制度：无项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无评估者的次级上司、部门负责人及人力资源中心NO评估者和被评估者绩效评估调控附注：a.方框内表示主要工作要点；b.方框底下黑色文字代表工作的责任人/责任部门；c.方框右边的（）内文字代表完成并转交下一步骤的最后期限。直属上司/部门负责人/总经理绩效评估结果的运用：职务工资微调、职位、薪资等/级的升/降、责任改变、培训及职业发展。进入下一绩效评估周期（评估当月的28日前）人力资源中心人力资源部员工直属上司财务中心

7、存档及绩效改善跟进改善绩效指导改善绩效结算薪酬经确认的绩效评估表审查绩效评估表和提出应用建议（评估当月的23日前）YES核准绩效面谈及形成共识形成绩效评估结果和确认《绩效评估表》（评估当月的17日前）（评估当月的15日前）（评估当月的25日前）项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改页数：42页生效日期被取代制度：无人力资源中心和部门负责人总经理项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科目号6.3签名评核/修改

8、页数：42页生效日期被取代制度：无人力资源经理绩效评估专员（副本）（副本）（副本）（正本）项目绩效管理项目号6批核科目定性绩效评估过程科