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时间:2019-03-04
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1、工程经理管理规范手册一、工程经理的管理1、客户服务管理1.1要与客户经常联系和沟通,服务好客户,经常听取客户的意见,对待客户做到真心、诚心、热心、文明礼貌,树立一切为客户服务的观念,在客户中处处树立甲方的形象,维护甲方的信誉,切实做好售后服务工作。接到客户的保修要求,不论是否在保修期内,立即回复客户,水、电、煤紧急保修必须在2小时内给客户解决;不十分紧急的修整项目必须及时回复客户,明确维修时间。1.2不再现场吃、住,不拿客户一针一线;施工人员应佩戴上岗证;工地保持清洁,做到工完料尽、场地清。1.3及时把客户的意见反馈给设计师和公司相关人
2、员,做好及时补救或整改工作。1.4客户在施工过程中,如果对一些正确的施工方法产生疑虑或不理解,有责任向客户做好热心、耐心的解释工作;客户在施工过程中提出一些公司无法满足的施工改动,同样有责任向客户做好热心、耐心的解释工作,取得客户谅解;一时无法获得客户的理解,应及时与业务、设计联系,争取他们的支持与客户进一步沟通,严禁有违反服务规范的现象发生。1.5接到客户投诉要立即回复客户,最迟不超过3小时,赶到现场,解决问题,回复客户一个明确修复时间,坚持”先解决问题,后区分责任”的原则,严禁发生推委、扯皮、拖延现象。1.6及时提醒客户按时支付进度
3、款,以免造成客户的违约损失。1.7材料、工厂制品如果一时不能按时到场,应及时代表公司向客户表示歉意,取得客户的谅解,并通知公司和有关部门。2、业务技能的管理2.1掌握施工工艺和自身工种的专项技能。2.2掌握材料的性能和使用知识。2.3掌握施工工具机械的操作规范和使用知识,严格按照安全操作进行作业。熟悉甲方规范工艺和验收标准。2.4熟悉施工流程和施工图。2.5了解新技术、新工艺、新材料、新设备的相关信息。3、执行管理3.1工程经理在施工管理中,要严格遵守公司各项规章制度,服从公司统一领导,做到有令执行、有禁就止。3.2认真负责地做好所负责
4、工程的工程质量、服务质量等项目的管理,使其所承包保质、保量、按期完工。严格执行《合肥建工新纪元装饰施工精细工艺》和《合肥建工新纪元装饰工程验收标准》。3.3执行公司关于安全生产的规章制度,切实落实各项安全年生产措施。4、工程经理自律自约管理4.1严格遵守甲方的各项规章制度。上班时间恪守岗位。遵守施工所在地的物业规定。4.2认真学习各项新的知识,不断充实自己,积极参加公司或行业组织的各项培训活动,不断提高思想觉悟,技术水平和职业道德。4.5施工材料由公司统一配送管理,要做到:4.5.1材料每次进场应及时通知客户进行材料验收,客户签字认可后
5、,方可施工。4.5.2严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料。4.5.3认真核算材料用量,根据施工图纸与工长会商确定材料品种及数量,准确填写领料单,提前三天交由公司相关负责人签字,由公司统一配送,严禁材料浪费和同一工种相关材料配送超过三次以上,保证一户一用。因工程经理原因导致材料延期进场,工程经理负全部责任。4.5.4对不符合验收内容的材料应及时向有关部门反映,不得将就使用,否则后果自负。-----314.6严格按照操作规程进行作业。施工场地需配备灭火器,所有接线必须进行绝缘处理,铜丝不得外漏。负责每天完工后和节假日离开工地之前的
6、“四关”工作,即关闭煤气阀、电路总开关、水表总阀和所有门窗。遇到大风大雨时,要及时关闭门窗,确保人身和产品安全。4.7严格按图施工,现场施工进度计划表必须张贴到位,并严格遵守施工计划在在规定施工日期内全面完成施工项目。凡不按图纸施工造成的一切损失要承担相应的经济损失。4.8各项工作守时、守约,不得拖拉相互埋怨。4.9在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。4.10对公司制定的各项单据应及时填写,需要相关人员配合的及时通知公司。对公司交给的每项单据、标示图纸及报价保存完好,
7、工程完工后一并交还公司备案。4.11施工中不得无故停工,如有特殊原因须通知业主并得到公司的同意,方可停工。4.12施工日记必须每天记录,内容:次日工作安排,工程进度情况,施工注意事项,施工人员情况等。4.14工程经理手机在上午7点----下午7点时间段必须开通,关机时间不得超过2个小时,停机时间不得超过1个小时。二、工程经理对工人的管理1、工人必须穿着公司统一服装,严禁赤膊、穿拖鞋施工。严禁闲杂人员(特别是小孩)无故在施工工地逗留;2、严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件
8、返工,二次进料,损失自负;3、严禁施工相关人员与客户发生冲突或语言顶撞客户;4、现场工人严禁抽烟;5、现场工人或根据单项分包的个人或群体中午严禁喝酒;6、工程施工中严禁与客户私自商订工程价格及做私单;7、工
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