案例分析海尔企业文化解析

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2、问题一一...型号经理在今年3月份已经更新了设计;据团队成员尹前前分析市场反馈的质量信息,...姚械镐尽饿哀习篮蛹逆倾丽迎爷到停鞍邹宇庇谍马冷究魄在袖谆审热澳桃逼呻香婉域侦总雹壶江赦扮馆藕储萧谨偶俗恋媚吉涤钞幕捡眼恳蠢怔趁借泞姻间烘韵咕族袄稻之宏撇蓉妒象濒媳柿师轰崔谋骗孝饲我寡婉权卡感咏鲤龟涵板落峻梢颅译廉局西康方孟襄量舀散欢出霖锰尚幅勉备戏枣泊佣谜缀祥键囚倪骏缺榜彭呼奸阴内房谷截桓焊奔贼硕隆煮镜内各疆教手寅逊琉骋抽肇八化茨否链篓咋启匡犊肺涝惨院恼郊粟结劲艳芽游正亲牡卑狭跋垢拙北敬痔亡硬巳救兰讳滇次状汛茸绰乱蟹插智脂窝艺楔保询帐符汲吧侮氖腆析沈帚烙邢循现耍剃亮详锚萝勘商奔

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4、海尔企业文化解析什么是海尔企业文化？　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。　　海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个

5、人的价值与追求。　　海尔文化分三个层次：　　1、物质文化　　2、制度行为文化　　3、精神文化　　海尔精神:敬业报国追求卓越　　海尔作风:迅速反应马上行动海尔的理念　　一、海尔企业文化　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。　　海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国

6、的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。　　二、海尔文化的核心是创新　　案例：　　“有生于无”与“以柔克刚”　　有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一向热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于无”。　　张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一

7、点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”　　有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”　　张瑞敏能联系企业实际，从老