青岛海尔企业文化案例分析

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1、青岛海尔企业文化案例分析企业文化简单地说就是企业员工在长期的临盆实践中培育起来，并且共同遵守的标的目的、价值观、行为规范的总称。对二十一世纪的企业来说，“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与索求。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化工力悉敌，甚至于成功可能失败，其中以青岛海尔[12.700.47%]团体的“三层次说”(精神文化、制度行为文化、精神文化)最为典型。那么，究竟什么是企业文化、企业文化又有什么作用呢?我们可以议决以下案例来加深理解。在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂区内行走的时候，想知道企业文化建设方

2、案。始终是走在马路边上的黄线内，倘若你去问他一声：你为什么在这个黄线内走?他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的文化训练，企业文化论文。这种文化已经深深地根植在他的脑子里。倘若你再走进海尔的车间，你会发现，海尔的车间是光明、整洁的，而且海尔员工的服饰也相当的统一，这同样是文化的一种体现。案例一：优秀的企业文化让员工有集体名誉感，并热爱着企业。在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，事实上案例。有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔团体，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，青岛海尔企业文化案例分析。就在她将要摆脱

3、人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么?就是海尔的文化，对比一下企业文化展示厅。海尔文化的魅力，使得海尔人这样的热爱这个集体。企业文化展示厅。案例二：企业文化可以使一个企业没落，也可以使一个企业兴盛可能陆续发展。前几年在管理学中，关于兼并企业，学会陈安之销售技巧视频。有这样几种方式，比如说，资产比较强的企业，分析。去兼并小企业的时候，把它叫做大鱼吃小鱼;倘若是技术力量比较强的去兼并技术力量不强的企业，叫做快鱼吃慢鱼;还有一种叫做企业之间的联合，叫强强合作，叫鲨鱼吃鲨鱼;自后，海尔独创了一条，叫吃休克鱼，它的实际是：对于一个企业，倘若它

4、的设备上，企业文化标语。还有它的资金上都可以，它仅仅是管理模式不行，那这个鱼仅仅是暂时的一个休克而没有死的鱼，不是烂鱼，不是臭鱼，不是腐败鱼，那么，这个鱼可以吃。激活休克鱼的方法就是用文化，用有形资产来激活休克鱼。企业文化建设。海尔兼并青岛红星电器厂的案例就是用激活休克鱼的方法。青岛红星电器厂在95年之前，也是一个相当出名的临盆洗衣机的电器厂，在95年以前，它曾经是同行业内的前三名，由于它前期的管理不善，到了95年初期的时候，它已经是资不抵债，当时的亏损达到一个多亿，而且3500多个职工基本上都没有工作干，厂里出厂的洗衣机屡屡在发进来之后又被退了回来。当时，青岛的市政府就做了一个决定

5、，青岛海尔企业文化案例分析。让海尔兼并红星电器。对于海尔来说，这是一个相当重大的兼并事件，企业文化是什么。因为在95年之前，海尔还没有大规模的扩张它的企业，去兼并企业。随后，海尔的总经理对红星电器做了一个全数的分析，在分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它们有今世化的临盆流程的设备，第三它也不缺技术力量，分析之后得出结论：红星电器败在它的管理模式上和它的企业文化上。于是，海尔议决对它的分析研究之后，决定用有形资产，企业文化建设方案。用文化来盘活红星电器厂，并同时对红星电器厂做了这样一个收购战略：标的目的---2-3年使红星电器厂成为同行老大;策略---用文化，

6、用管理激活红星电器厂;资源---海尔文化+红星电器厂现有资源;行动---即刻行动。在做出战备之后，海尔迅速地派出第一批人进驻红星电器厂。海尔派去的第一批进驻红星电器厂的人，不是总裁，不是财务人员，.ifanl。也不是盘库的，你看企业文化。而是海尔文化中心的人，他们做的第一件事情就是文化先行，并做为他们整个兼并的战略。到了红星电器厂之后，学会企业文化建设方案。现在海尔团体最高的首席执行官张瑞敏曾经分几次亲自到红星电器厂，给它所有的员工讲企业的价值观、讲文化。他们到了之后，以市场为中心，告诉全员职工，我们卖的是信誉，要先卖信誉，后卖产品;第二，发动所有的员工找自己的问题，要降成本，要增大

7、盈利;第三，事实上企业文化的重要性。给员工们定出了自己未来的发展标的目的，就是我们用2-3年的时间成为洗衣机行业的老大。三个月的时间，就便得红星电器厂扭亏为盈，学习企业文化案例。到了第五个月，它第一次盈利了150万，用了二年的时间，红星电器厂洗衣机总厂成为洗衣机行业的第一名。案例三：企业文化能够协调企业与员工的关系。企业文化建设。在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布进去，漏检的这个检查工被罚款了50元。谁出错