中石油集团天然气分公司发展战略研究

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1、密级：学校代码：10075分类号：学号：20111715硕士学位论文中石油集团天然气分公司发展战略研究学位申请人：曹灿指导教师：郭子雪教授学位类别：硕士学科专业：工商管理授予单位：河北大学答辩日期：2013年6月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:20111715ADissertationfortheDegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)StudiesonDevelopmentStrategiesofGasSubsidiaryofCNPCC

2、andidate:CaoCanSupervisor:GuoZixueAcademicDegreeApplied:ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:2013-6摘要摘要中国石油天然气集团公司（简称“中石油集团”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商。中石油集团广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探

3、、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。作为中石油集团下属的主营天然气业务的分公司，中国石油天然气与管道分公司（简称“中石油集团天然气分公司”）的业务不仅影响着集团公司整体业绩，而且肩负着保障国家能源安全的重任。因此，对其发展战略进行研究具有重要现实意义。本文根据“由表及里、由粗及细”的思路，采用“PEST”分析法、波特五力模型、SWOT分析等手段，对中石油集团天然气分公司的外部环境、战略制定、战略实施

4、等进行逐层研究，探求其应采取的最佳发展战略。一方面，为业界对中石油集团天然气分公司发展方向的判断，提供相应参考；另一方面，为其今后战略决策，提出相关建议。关键词中石油业务发展战略“PEST”分析法波特五力模型SWOT分析IAbstractAbstractChinaNationalPetroleumCorporation(“CNPC”)isthelargestoil&gasproduceranddistributor.Itengagesinawiderangeofactivitiesrelatedtooilandnatur

5、algas,including:exploration,development,productionandmarketingofcrudeoilandnaturalgas;refining,transportation,storageandmarketingofcrudeoilandoilproducts;theproductionandmarketingofprimarypetrochemicalproducts,derivativechemicalsandotherchemicals;transportationof

6、naturalgas,crudeoilandrefinedoil,andmarketingofnaturalgas.NaturalGas&PipelineCompanyofCNPC(GasSubsidiaryofCNPC)isaffiliatedtoCNPConnaturalgasbusinesses.ItsperformanceshaveadirectbearingonbothCNPCandnationalenergysecurity.Inthisregard,studiesonitsdevelopmentstrate

7、giesareofgreatpracticalsignificance.Followinganexternal-to-internalmethodology,theauthoranalyzestheoutsidefactors,strategiesdevisingaswellasstrategiesimplementationviaPESTmethod,MichaelPorter'sFiveForcesModel,andSWOTmodel.Inthisway,itnotonlyservesasreferenceforpr

8、edictingthedevelopmentorientationofGasSubsidiaryofCNPC,butalsoprovidesconsultationfordecision-makersofthecompany.KeywordsCNPCdevelopmentstrategyPESTPorter'sFiv