工程公司制度汇编

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1、0000000000有限公司制度汇编二○00年二月-32-目录第一章、岗位职责一、董事长岗位职责…………………………………………………………………2二、总经理岗位职责…………………………………………………………………2三、副经理岗位职责…………………………………………………………………3四、办公室职责…………………………………………………………………3五、财务部人员职责…………………………………………………………5六、项目经理岗位职责………………………………………………………………7七、拌合站、预制场人员岗位

2、职责…………………………………………………8八、技术经营科人员岗位职责………………………………………………………8九、施工员岗位职责…………………………………………………………………9第二章、管理制度一、劳动用工规章制度………………………………………………………………10二、考勤制度……………………………………………………………………12三、员工行为规范……………………………………………………………13四、财务管理制度……………………………………………………………………15五、档案管理制度…………………………

3、…………………………………17六、合同管理制度……………………………………………………………21七、保密制度……………………………………………………………………25八、安全管理制度……………………………………………………………28九、印章管理办法……………………………………………………………31-32-第一章、岗位职责一、董事长岗位职责董事长代表董事会行使下列职权：（一）、负责召集股东会，并向股东会议报告工作；（二）、执行股东会的决议；（三）、审定公司的经营计划和投资方案；（四）、制订公司的年度财务预算方案、

4、决算方案；（五）、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）、决定公司内部管理机构的设置；（九）、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）、制定公司的基本管理制度；（十一）、审查总经理提出的各项发展计划；（十二）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（十三）、签署对外重要经济合同，审核标的超过

5、50万元人民币的合同；（十四）、签署其他由董事会授权的重大事项。二、总经理岗位职责（一）、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；-32-（二）、在工作中加强成本控制与管理，节能降耗，提高经济效益，不断调整工作方式与方法，调动职工工作积极性，提高工作效率。（三）、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（四）、拟订公司内部管理机构设置方案；（五）、拟订公司的基本管理制度；（六）、制订公司的具体规章；（七）、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（八）、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以

6、外的管理人员；（九）、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；（十）、提议召开董事会临时会议；（十一）、在董事会授权范围内代表公司处理业务和签署经济合同，董事会特别授权除外；（十二）、公司章程或董事会授予的其他职权。三、副经理岗位职责（一）、副经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。（二）、在工作中加强成本控制与管理，节能降耗，提高经济效益，不断调整工作方式与方法，调动职工工作积极性，提高工作效率。（三）、负责分管的特定范围的管理职能。（四）、主持公司生产办公会议。（五）、在总经理缺席时

7、，受托代行总经理职务。（六）、协助总经理协调全面工作。（七）、总经理临时授权的其他工作任务。四、办公室职责（一）、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领-32-导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。（二）、增强成本控制意识，在工作中控制节约各项成本，不断改进工作方式方法，发挥主观能动性，严谨、细致、高效的从事本职工作。（三）、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。（四）、负责公司

8、来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。（五）、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。（六）、负责公司各项计划的设立、修订。（七）、负责公司员工考勤、年终工作业绩考核。（八）、负责公司物业、卫生、安全管理，车辆调度，派餐。（九）、下列各项管理制度的建议、推行与修订：1、保密制度。2、档案管理制度。3、物资管