某工程公司制度汇编

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1、目录第一部分.公司组织结构及岗位职责4第二部分.人事管理制度11第1章.人员招聘11第2章.入职12第3章.人员试用12第4章.内部职位异动14第5章.离职14第6章.员工培训14第7章.考勤管理制度14第8章.薪酬福利制度19附件1：人事管理表格24人員需求申请表24应聘人员履历表25面试记录表28聘用通知书29员工入职登记表30试用员工考评表33员工转正申请表34岗位异动说明表36员工离职审批表37员工离职交接结算清单38月考勤统计表39加班审批表40假期审批表41公司培训管制表43教育培训申请表44教育培训总成果检讨报告45上课签到表46年度教育训练计划表47114

2、第三部分.行政管理制度48第1章.职责和上下级管理48第2章.电话管理规定50第3章.复印机、传真机使用管理规定52第4章.信息系统管理规定52第5章.日常办公用品管理54第6章.纸张使用管理55第7章.名片制作管理55第8章.公司印章管理55第9章.员工仪表管理56第10章.员工就餐56第11章.办公环境管理57第12章.来宾接待59第13章.公司资料、文件管理60第14章.文件收发管理61第15章.车辆使用管理62第16章.行政例会制度65附件2：行政管理表格66员工问题反映及处理单66长途电话/传真使用登记表67复印登记68日常办公用品领用登记表69日常办公用品申购

3、单70纸张领用登记表71印刷品（名片）制作申请单72员工过失知会单73文件分发/缴回记录表74文件收/发审批表75对外文件发送登记表76公司工具书/资料/图纸借阅登记表77公务用车申请单78114车辆费用统计周/月报79汽车日常维修保养记录80车辆调配使用登记表81汽车维修申请单82司机误餐证明单83司机误餐证明单83汽车维修登记表84行政例会记录表85第四部分.固定资产管理86附件3：固定资产管理表格87固定资产登记表88公司贵重物品使用审批单及领用单89公司电脑维护/检修记录表90电脑维检申报单错误！未定义书签。公司新购物品入库及领用登记表91第五部分.合同管理制度9

4、4附件4：合同管理表格96合同管理台帐97合同借阅登记表98第六部分.员工奖惩制度99第1章.员工奖励制度99第2章.员工处罚制度103附件5.员工奖惩管理表格109员工奖励评估单110员工处罚评估单111员工处罚通知单112第七部分.费用借支报销管理办法113114第一部分.公司组织结构及岗位职责一、公司简介：XXXX公司正式成立于1997年，在广东省工商局注册登记，注册资金人民币XX万元。是专门从事XX工程及XXX技术企业。具有建设部XX甲级资质、XX专业总承包壹级”资质、XX资质等专业资质，荣获2002年度、2003年度、2004年度省工商行政管理局授予“重合同守信

5、用企业”。企业信念：建设我们的未来，丰富我们的人生，为社会贡献力量。企业目标：成为中国乃至世界著名的自动化系统供应商集成商。企业宗旨：为投资者创造利益为社会发展贡献力量企业管理理念：以人为本团结合作；严谨创新开拓进取。企业客户服务原则：聆听客户需求，超越客户期望。二、公司组织结构公司组织结构如图所示：总经理董事长工程管理中心设计部市场部计划财务部部经营管理部行政部人力资源部材料采购部质量督察部工程部三、公司岗位职责（一）目的：114岗位职责是公司各部门在岗员工所必须遵守的工作准则，以保障和促进公司质量体系的有效运行。（二）适用范围：公司各部门全体在岗员工。（三）岗位职责：

6、1.总经理职责（1）制定发展战略，完成年度经营目标；（2）组织技术开发，保持产品竞争力；（3）领导业务拓展，确保公司业绩达标；（4）领导工程项目实施，保证质量和客户服务水准；（5）领导财务部工作，提高赢利；（6）领导经营管理工作，培养骨干人才，建设团队文化。2.市场部2-1.部门经理职责（1）工作直接对总经理负责；（2）领导部门业务工作，确保完成年度经营指标；（3）统筹、决策部门整体业务的工作开展；全面负责部门的管理、协调工作，监督管理业务人员的日常工作，培训提高他们的业务能力，为公司创利；直接领导业务拓展、客户开发、客户关系维护；（4）负责工程项目投标、公关和合同签定，

7、协助回收工程款，协助处理工程实施中的客户关系；（5）协助总经理制定公司发展战略，完成总经理交办的其他工作。2-2.市场人员职责（1）工作直接对部门经理负责；（2）积极宣传拓展公司业务，为公司的业务开展提供建设性意见；（3）代表公司与客户洽谈项目相关事宜，接受客户服务需求；（4）完成业务计划、业绩指标，配合工程款项回收。2-3.部门助理职责(1)工作直接对部门经理负责；(2)执行部门负责人交办的工作及协助配合公司交派的其他工作；114(1)为部门工作正常开展提供后勤保障（销售资料准备，参与投标文件制作等）；3.设计部3-1.设计