信阳市烟草公司卷烟物流发展战略研究

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1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterstudyontheCigaretteLogisticsDevelopmentStrategyofXinyangTobaccoCompanyByNanChenSupervisor：Prof．JianxinNingBussinessAdministrationBussinessSchoolOctober,2013原创性声明IIllllLIIIlllllllllUlllllllllllUlllllY2546617本人郑重声明：

2、所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：It期：年月日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印

3、或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：日期：一年月摘要随着数字信息时代的来临，各种自动化、智能化设备的广泛应用，物流业，包括企业内部物流和外部物流也正经历着冲击并寻求自身新的发展方向。一个企业寻求新的发展方向就离不开企业战略的制定，企业战略的制定将直接影响企业的运作和发展。即便处于垄断的烟草物流，如果在物流发展战略上的策略有任何失误，将直接导致企业迅速失去市场，失去与对手的竞争能力，从而面临淘汰的边缘。如果战略方针对路

4、，企业将沿着既定的战略方向不断发展，成为市场的赢家。本文首先分析了国内外烟草物流研究现状及烟草物流发展现状，随后通过了解信阳烟草物流的发展现状，利用PEST和SWOT分析方法去分析当前信阳烟草物流面对的政治、经济、社会文化环境、技术环境和信阳烟草物流发展的优势、劣势、机会、威胁等。接下来通过对以上问题的分析提出了信阳烟草物流发展战略可供选择的几个战略分别是物流资源整合战略、信息化战略、多元化战略、人才竞争战略，这些战略的制定可以进一步明确在新形势下所应发展的方向。对于企业制定战略来说，其目的就是确保企业持续的经营与发展。文章最后指出了信阳烟草物流发展战略的措施，

5、分别是整合全市烟草物流资源提升运作效率；实施精益管理，降低成本；加强信息化建设提升物流系统敏捷性；强化人才培养储备人力资源，发展多元化经营开拓利润源。信阳市烟草公司卷烟配送中心作为信阳市烟草公司的直属单位，虽然仅成立了4年的时间，但是在烟草物流高速发展的现实中需要冷静的分析和思考关于未来的发展方向。本文的这些战略措施具有很强的针对性和操作性，有利于信阳市烟草公司在未来一段时间内清晰明确自己的物流经营发展思路，取得一定的发展，也为其他地市烟草物流面对如何因地制宜，利用好自身的优势，做大做强的问题提供一些可借鉴的经验。关键词：企业发展战略烟草物流AbstractAl

6、ongwiththedigitalinformationera,allkindsofautomation，intelligentequipmentwidelyused，thelogisticsindustry,includingtheenterpriseinternallogisticsandexternallogisticsisalsoexperiencingtheimpactandseeknewdevelopmentdirection．Inthispaper,throughtheunderstandingofthecurrentsituationanddev

7、elopmentprospectofXinyangtobaccologistics，analysisofthecurrentchallengesandopportunities，formulatecorrespondingstrategies，callbefurtherdefinedinthenewsituationshouldbethedirectionofdevelopment．Forenterprisestodevelopthestrategy,itspurposeistoeusurethattheenterprisemanagementandsustai

8、nabledevelop