浅议石油工程中管理措施

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1、浅议石油工程中管理措施【摘要】随着我国市场经济体制的不断深化，社会对于石油工程的应用管理提出了更高的要求。为了满足当下石油工业的发展需要，要进行石油工程新型管理技术体系及其经济管理体系的健全，进行新型设备的研发制作，从而确保石油工作的应用质量的提升，确保其经济效益的提升。在该应用环节中，要针对传统的石油工程管理模式展开分析，确保石油工业的稳定发展。【关键词】石油工程：管理应用：探究分析：存在问题:管理应用一、我国石油工程应用管理的现状石油工程应用过程中，为了满足企业日常经济的发展需要，进行生产经营管理方案的更新是非常必要的，这需要

2、我们进行石油管理新型思路的应用。但是目前来说，我国石油企业的工程管理体系是不健全的，相对于国外发达国家的工程管理体系，其存在各个环节的缺憾。比如职责分工制度的不明确，这涉及石油企业的工程管理应用问题。有些石油企业在日常工作过程中，不能进行员工职责体系的健全，从而导致目前工程管理的混乱，难以确保石油管理的综合应用效益的提升。目前来说，我国石油企业内部各个应用部门，存在分工上的问题，有些部门为了获得一定的权利，进行石油管理权利的占用，这也是当下石油项目管理的难以。目前来说，我国石油项目审批制度是不健全的，相关石油企业难以就新型工程管理

3、的模式展开应用，从而影响现实工程管理环节的开展，不利于其审批体系内部各个应用环节的协调，从而不利于企业自身及其员工工作行为的规范。有些石油企业的高管在管理过程中，也出现了陈旧的管理模块的应用，认为石油企业的审批制度是可有可无的，这对于石油企业的健康可持续发展影响非常大。我国一些石油企业在工程管理过程中，也出现资金利用的问题，比如项目管理成本、风险管理成本、工程管理等的不协调。尤其是石油企业整体管理体系的缺乏，更加不利于资金成本的节约优化。受到传统的石油工程管理模式的影响，有些企业难以进行石油工程技术模式的更新，影响了石油企业信息化

4、模式的正常开展。有相当一部分石油企业的设备落后、管理落后，难以确保生产模式及其管理模式的协调。二、石油工程综合管理体系的健全1.石油工程经济风险模块的控制在石油工程管理过程中，风险管理是一个非常重要的环节，通过对该模块的优化，可以确保石油工程风险成本的降低，从而提升石油工程的整体应用效益。这需要运用各种方法对一些石油项目潜在风险进行优化，实现其评估环节、预防环节、控制环节等的协调。目前来说，我国石油工程的管理体系是不健全的。这需要进行多种风险管理模块的应用，在石油管理过程中，要进行优秀人员的应用，因为工作人员的自身素质对于企业风险

5、管理模式的优化是非常必要的。在石油项目应用过程中，承包商要进行各种风险控制模式的协调，这样可以预防相关风险的出现。我们也要进行石油管理风险预防方案的应用，以确保风险管理多样化的发展，进行风险管理的综合效益的优化。这需要就目前石油风险管理单一模式展开分析，确保风险误差的降低，实现风险管理成本的优化，提升石油工程的应用效益。1.石油工程项目管理模式的控制在石油工程项目管理过程中，要进行国外先进石油项目管理经验的吸取，这样对于石油企业的经济效益的提升是非常有意义的。比如对PMC及其EPC模式？的协调应用，所谓的PMC就是由业主进行石油项

6、目的控制管理，但是该模式在执行过程中其控制强度比较低。PMC模式实现了业主管理职能的深化，通过对管理绩效模式的应用，确保石油企业的综合效益的提升。通过对这两种模式的协调，可以确保石油项目可行性研究工作的正常开展，实现基础设计编制环节、EPC承包模式等的协调。通过对上述两种模式的应用，也可以确保业主的管理效率的提升，通过对项目管理咨询顾问模式的应用，有利于业主的管理质量及其效率的提升。在目前的石油工程项目管理过程中，通过对IPMT模式及其EPC模式的协调，可以满足当下工作的需要，这是新型石油项目工程管理的重要环节，有利于石油工程项目

7、的综合应用效益的提升。1.石油工程新型管理模式的优化为了更好的满足现阶段的石油工程管理的需要，进行石油企业新型管理模式的应用是非常必要的。比如通过对员工责任体系的健全，确保石油工程管理结构的协调。这需要进行职务岗位分离体系的应用，进行部门职责及其员工工作责任的明确，从而进行员工工作行为的规范，切实提高员工的个人效率，从而确保石油工程整体应用效益的提升，这也有利于企业的资金管理模式的应用。在石油企业管理过程中，也要进行绩效评估体系的健全，进行石油企业日常运营环节的优化，进行财务管理环节、石油施工环节等的协调。当然,在管理过程中，要进

8、行绩效考评标准的优化，确保其公平性、实用性，确保石油企业货币资金管理体系的健全，实现其内部各个应用环节的协调，促进石油企业的整体效益的提升。在目前石油工程管理过程中，也要确保工程授权审批体系的健全，这样可以保证石油企业的整体运营效益的提升。通过对石