基于标杆管理房地产项目成本的研究

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1、国内图书分类号：F293.33学校代码：10213国际图书分类号：336密级：公开工程硕士学位论文基于标杆管理的房地产项目成本研究硕士研究生：赵黎导师：王东副教授副导师：蔡赫勋高级工程师申请学位：工程硕士工程领域：项目管理所在单位：佳兆业深圳房地产有限公司答辩日期：2012年12月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F293.33U.D.C:336DissertationfortheMaster’sDegreeofEngineeringRESEARCHOFREALESTATEPROJECTCOS

2、TSBASEDONBENCHMARKINGCandidate:ZhaoLiSupervisor:Prof.WangDongAssociateSupervisor:SeniorEngineerCaiHexunAcademicDegreeAppliedfor:MasterofEngineeringSpeciality:ProjectManagementAffiliation:JiaZhaoyeShenZhenRealEstateCo.,LtdDateofDefence:December,2012Degree-Conferr

3、ing-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工程硕士学位论文摘要我国房地产业现正快速发展起来，房地产开发投资逐年增长，房地产市场的竞争也日趋激烈，房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去，成本管理的好坏是一个关键性因素，而成本管理的好坏决定于成本管理的方式方法。本文基于标杆管理理论，开展地产项目成本管理研究，首先，阐述了标杆管理的基本概念，标杆管理的形成与发展，杆杆管理的类型与作用，标杆管理的实施流程；其次，根据地产项目的生命周期划分，分阶段探讨了房地产企业

4、在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段成本管理要素，并由此构建了基于标杆管理的地产项目成本管理模型；最后，分阶段采用案例对模型进行了实证研究，验证了模型的适用性和有效性。研究结果表明：房地产企业在项目成本管理中开展标杆管理，通过向竞争对手、兄弟企业、下游施工企业及其它任何值得学习的组织学习最佳的成本管理方式方法，并找出最适合企业自身需求的成本管理最佳作业典范，充分应用到项目成本管理中来，能够切实提高成本管理水平，降低项目开发成本，产生良好的经济效益和社会效益，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5、通过本文的研究，有利于我国房地产开发企业提高项目成本管理水平，增加企业效益，提升企业综合竞争力。关键词：核心竞争力；房地产开发；成本控制；标杆原理-I-哈尔滨工业大学工程硕士学位论文AbstractDomesticrealestateindustryisdevelopingrapidly,whichbringsuptherealpropertyinvestmentsyearbyyear.Meanwhile,therealestatemarketbecomesincreasinglycompetitive.Howcant

6、herealestateenterprisessurviveanddevelopinsuchamarketfulloffiercecompetition.Costmanagementwhoseeffectisdecidedbythemanagingwaysandmethodsisakeyfactor.Researchontheprojectcostmanagementofrealestateiscarriedoutinthispaperbasedonthebenchmarkingtheory.Firstofall,it

7、describesthebasicconceptsofbenchmarking,benchmarkingformationanddevelopment,benchmarkingtypeandrole,andbenchmarkingimplementationprocedure.Secondly,accordingtothelifecyclepartitionofrealestateproject,itdiscussestheelementsofcostmanagementintherealestateenterpris

8、esintheinvestmentdecisionstage,designstage,tenderstage,constructionstage,finalacceptancestage,andbuildsaconceptmodelintheprojectcostmanagementofrealestatebasedontheth