毕业论文(高洁)

《毕业论文(高洁)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国石油大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文）题目:论激励在现代企业人力资源管理中的作用及运用学习中心：新疆油田学习中心年级专业：网络12春人力资源管理学生姓名：高洁学号：12836656014指导教师：孟老师职称：在职教师导师单位：中国石油大学（华东）中国石油大学（华东）远程与继续教育学院论文完成时间：2014年02月10日页脚摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。关

2、键词：人力资源激励机制运用页脚前言在人力资源管理中，说到“激励”，人们往往普遍关注的是管理学中关于激励因素、过程和机制的理论，而对经济学中关于激励的制度属性和制度安排问题很少注意和研究。其实，制度激励与管理激励是人力资源激励管理的一体两面，是企业激励体系不可或缺的两个层面，二者在实践中是辨证地整合在一起的。在企业经营管理过程中，相当多的激励矛盾、冲突和问题都是制度性的。特别是对于正处于转型期的中国企业来说，制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。页脚目录第1章前言…………………………………………………………………………………1

3、第2章激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用………………………………12.1激励机制的作用……………………………………………………………………1第3章激励机制的内容…………………………………………………………………233.1物质激励…………………………………………………………………………233.2精神激励…………………………………………………………………………243.3舆论激励…………………………………………………………………………243.4民主激励…………………………………………………………………………253.5监督激励……………………………

4、……………………………………………25第4章激励机制的应用…………………………………………………………………264.1激励原则及人力资源的含义……………………………………………………274.2激励原则在人力资源管理中的价值……………………………………………284.3如何正确运用激励原则…………………………………………………………30第5章激励机制在人力资源管理中的应用……………………………………………36第6章结论…………………………………………………………………………………1参考文献……………………………………………………………………………………

5、.86页脚第1章前言企业管理的根本目的是提高效率、追求效益，通过对不同的部门，不同的人员的组织协调更好的实现企业的目标。企业管理理论在实践中不断发展，在科学管理理论的指导下，许多企业走向成功。然而,现实中仍有很多企业遭遇失败。为什么会这样呢？原因自然很多。可是其中一个较为普遍，较为根本而又常为人们所忽视的一个因素便是对“人”的忽视。这里讲的对“人”的忽视并非对人视而不见，熟视无睹，而是更深层次的对“人性”的忽视。而这些“人性”的东西正是决定员工的兴趣、态度、忠诚、积极性、持续性、创造性、道德、意志、观念与企业命运的“个性品质。激励是现代管理学的重要

6、内容，体现了“人本主义”的管理理念。随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。页脚第2章激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用1.1激励机制的作用1、调动员工积极性、鼓舞员工士气。激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。如果企业缺乏有效的激励机制，大部分员

7、工会安于现状，在工作中得过且过。他们认为：应得到的肯定少不了，轮不着的也争取不到；多干多差错，还不如不干。思想上的偏差直接导致行为的被动，一般仅能发挥出20％～30％的工作能力。如果员工受到充分的激励推动，工作的主动性和积极性提升，士气大振，责任性增强、办事效率提高，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60％的差距是激励的作用所致。这一定量分析充分证明了激励在鼓舞员工士气方面的巨大作用。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企

8、业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。