培训方案(修改稿)

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1、陕西久盛公司中级管理人员培训方案一、培训目的本次培训是针对目前公司中级管理人员普遍存在的对如何履行中级管理岗位职责认识不清、责任心不强、执行不到位、忙不到点子上等实际问题，为进一步提高整体素质，使公司中级管理干部队伍真正成为优秀的管理团队，确保公司总体发展目标的实现而举办的。二、培训对象公司正、副职中级管理人员。三、培训内容及课时安排（一）如何做一个优秀的中级管理人员（4课时）1、如何提高对中级管理人员职位的认识；2、做为一个优秀的中级管理人员必备的十大能力；3、中级管理人员几项必备的素质要求；4、中级管理人员角色的认识。（二）责任重于能力（10课时）1.责

2、任是成功的基石；2.责任重于能力；3.工作就是责任；4.对工作负责就是对自己负责；5.责任体现在每一个细节中；56.不要推卸责任；7.锁定目标，对结果负责；8.责任面前，没有借口；9.承担责任，走向卓越；10.让尽职尽责成为习惯。（三）执行重在到位（6课时）1.执行不到位等于没执行；2.执行到位的三大要点；3.什么样的执行最到位；4.确保执行到位的五大理念。（四）忙要忙到点子上（10课时）1.“瞎忙”病因的分析；2.忙要忙到点子上；3.忙到点子上，关键在于落实；4.工作效果，回到执行中衡量；5.高效复命，要以结果为导向；6.确定目的地，找准路线图；7.把时间

3、用在刀刃上；8.不仅要忙，更要忙出成效；9.第一时间内解决问题；10.告别“瞎忙”，从简单的地方入手。（五）部分规章制度（10课时）51、人力资源管理制度（1）员工调配管理；（2）员工劳动合同管理；（3）员工培训管理；（4）目标管理与绩效考核；（5）专业技术人员考核；（6）新入职人员试用期考核；（7）员工奖惩管理；（8）员工考勤与休息休假管理；（9）员工加班管理；（10）员工医疗期管理。2、全面预算管理制度（1）全面预算管理制度；（2）全面预算编制指引；（3）部门间信息传递主要内容。3、物资采购管理实施办法。4、物业方面规章制度（1）卫生管理办法；（2）生活

4、用品管理办法；（3）员工宿舍管理规定；（4）员工浴池管理规定；（5）员工食堂管理办法；5（6）绿化管理办法；（7）房屋土地管理办法。（六）八项基础管理标准（4课时）1、计量、台帐、信息管理；2、定额、定员管理；3、定置管理；4、标准化管理；5、规章制度建设；6、班组建设；7、三大规程；8、激励机制和基础培训。四、培训时间及地点安排1、时间：每周一个下午（4课时）或两个晚上（4课时）。2、地点：公司总部二楼会议室。五、培训要求1、采用公司集中辅导、系统分散讨论、考试评分、考评结果与本人当期绩效工资挂钩的方式；2、公司所有中级管理人员必须按时参加培训，特殊情况不

5、能参加培训者必须向主管培训的领导请假。3、参加培训的人员，应认真听讲，深刻领会，并做好学习笔记，积极参加讨论。附：陕西久盛公司中级管理人员培训计划表5二0一0年九月六日5