基于战略的企业资源重组-wk集团房地产板块资源重组

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1、一一一一一一一一一一ALAIkI丝9-1s3f卫14}1Lit^:一一一一-一一一一一企业环境一丁一丽蔽而确定企业愿景、使命和战略目标企环境分析业通过企业内外部环境分析，找出关键战略的咬一--，社要素，即外部机会与威胁，优势与劣势会战略制定与选择责任企、企业提出战略思想、沪针‘准则、进程呀一一.决业环提出备选方案，做出战略选择策环境者境杏战略实施的思想峨一，一、员工的价衡量与评估实际业绩值杏观《‘一一正战略行动企业环境图t-t企业战略管理模型(1)战略分析(strategicanalysis)是指对为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形

2、成一个概观。通过对企业内部环境与外部环境的机会和威胁的分析，自身资源的优势和劣势分析，竞争对手及利益相关者的分析，了解企业的战略地位。西方国家战略管理的实践活动伴随着理论的发展，形成了许多战略分析方法，比如对于环境的PEST分析、五要素分析，对于资源和战略能力的价值链分析、SWOT分析，波士顿咨询公司创造的成长/市场份额矩阵分析工具等等。现在有些方法仍被广泛使用着，我国企业目前的战略分析中也开始采用环境与自身资源分析的一些方法。(2)战略选择(strategychoice)是对涉及企业可能的行为过程的模拟、评价和选择。包括确定企业目标，制定供选择战略、评估战

3、略方案，选择适用的可接受的实施战略。由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定，在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。因此，对于战略的选择决策对企业将具有持久性的影响，它决定了企业各主要经营活动的成败。(3)战略实施(strategyimplementation)往往被称作战略管理的行动阶段，一一一一一一一一兰4tkT全竺生丝进生竺主一-———一它包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，调整企业经营方向，制定预算，建立和使用信息系统，以及将雇员报酬与组织绩效挂钩，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，以便使制定的战

4、略得以贯彻执行。(4)战略控制(strategycontrol)是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测两者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成。首先确定评价的标准，以掌握的实际工作成果与之相比较，以此来评价战略实施的工作成绩，给予相应奖惩，并且及时采取有效措施，对战略进行校正，以达到战略控制的目的。1.1.3企业战略的分类一、按企业战略的功能分类可分为基本战略和职能战略。基本战略是企业整体的战略总纲。是企业战略决策的一系列最基本的因素，它主要解决1)企业做什么，即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围和重点

5、2)企业怎么做，即基于企业整体利益，如何分配资源，权衡轻重缓急。职能战略是为贯彻、实施和支持企业基本战略而在企业特定职能管理领域制定的战略。它相对来说更具体、详细和具有可操作性，是企业战略管理内容中的决策流。它是各职能部门为保证企业基本战略目标的实现而针对具体部门的行动战略，比如生产战略、营销战略、财务战略、人才战略等等。职能战略将作为制定具体计划和规划的相对直接的依据。二、按企业所针对的不同对抗态势可分为竞争战略和经营战略。竞争战略是针对企业在激烈的市场竞争对抗中采取的策略;经营战略是在企业矛盾相对缓和的经常性活动中采取的策略。三、根据企业战略实践中针对企

6、业的发展而做出的企业战略选择可分为稳定性战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。1.稳定性战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。即企业以大致不变或较小幅度的增长或减少来保持在过去经营状况基础上的稳定。2,增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。它以发展作为核心内容，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采I1二工丝生翌卫巡生兰竺i^e"C用新的生产方式和管理方法，扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。从企业发展的角度看，任何企业都要经历一定

7、时期的增长型战略，其具体可以包括一体化战略、加强型战略和多元化战略。(1)一体化可分为纵向一体化(verticalintegration)和横向一体化(horizontalintegration)。纵向一体化战略是企业实现规模经济与范围经济的重要战略手段，它可以使公司获得对销售商和供应商的控制，它又分为前向一体化(forwardintegration)和后向一体化(backwardintegration)，前者目标在获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制，后者则获得供方公司的所有权或对其加强控制;横向一体化战略指获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略。(2

8、)加强型战略(intensivestrategies