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1、浅论房地产业园林景观工程成本管控中图分类号:TU985.14浅论房地产业园林景观工程成本管控王莹(沈阳吴华置业有限公司)文献标识码:A文章编号:1009—913X(2010)160247—01随着房地产行业的迅速发展，房地产园林景观越来越得到人们的重视与青睐，低碳，生态，环保成为房地产行业宣传的热点，销售的卖点，园林景观已经成为品牌地产的一张名片•房地产业经营，竞争，发展更加注重成本的管控，”管理树品牌,管理出效益”•园林景观1:程成木占项目总成木的10%左右，可见园林景观工程的造价不菲，因此，同林景观工程成本管控十分必要.根据房地产的开发管理流程，针对园林景
2、观的投资测算阶段,设计阶段，施工阶段，养护及使用阶段,阐述了如何对项目园林景观工程各阶段成木管控的控制要点,保证景观效果的前提，合理控制支出成木，降低能耗.园林成本管控构成要素及控制要点：1投资计划成本管控依据房地产项目的宏观定位及产品品质,测算总投资计划成本，比拟同类竞争项目园林景观工程成本与效果分析，确定其园林景观工程科目投资成本,有三方面影响其决策：(1)按规定必须开支的成本：(2)投资该项目有助于整体形象推广或配合整体营销推广：⑶对目前成本及今后的潜在成本的综合考虑(如养护，返工等).2设计阶段成本管控成木管控设计为先，设计阶段的成木管控占项目成木管控
3、的90%,设计阶段管控是成木管控体系中重中之重.1•设计单位的选择,选择同类竞争项目的合作设计伙伴，设计方案及方案测算的评审机制，圈定参与优秀地产项目的设计团队及主设人员，评判设计团队的专业素质及服务，协作意识.2.设计任务书的明确，在保证产品品质，效果的前提，进行合理的限额设计，充分发挥地域自然资源，水文资料,气候特点等等，合理规划设计.3.图纸的系统性,有效性，可操作性,全面性的评判，施工材料,施工工艺的合理性.(1)材料成本管控在园林建造材料的选择上充分利用当地资源，就地取材，尽量使用天然材质，不仅能体现与当地自然环境的完美融合，为项目的景色平添几分真实
4、和自然，而且可以大幅降低园林工程的建造成本.在园林植物品种的选择上,选择适宜本地区生长，成活率高的乡土树种，结合四季植物表象及观赏期，合理配置苗木品种，从而减低成本.(2)施工图纸的审核及管控以有效施工图纸作为旌工依据,严格审核图纸，消化理解设计意图，确保景观工程顺利施工.3施工图预算阶段的成本管控(1)编制施工图预算是成本控制的依据•一份科学合理的施工图预算书，决定了成本控制的好坏，编制份合格的园林施工图预算首先要认真收集基础资料，对图纸的熟悉:有没有新材料，新植物及新工艺:收集材料产地，品种和价格，特别是大宗材料如钢筋，水泥，地面铺装材料和苗木的价格，还要
5、关注材料的走势等等.(2)施工预算的编制以“按施工程序,明细到分部”为原则.施工预算的完成,为施工生产制定了标准成本，为今后施工成本控制提供了依据•因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性和可操作性，能够将可能发牛的成本隐患，控制在最小的:L作面，降低了大面失控的可能性，有了成本控制依据.4施工阶段成本管控组织工程施工阶段•依据园林施T:预算书及施【:组织计划，才能有效控制整个施工过程的成木•在'些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方而应予以加强：理论广角■—口
6、・11・加强设计变更，现场签证的监督和管理施工阶
7、段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中.设计变更及签证管理控制体系应明确:操作流程，流程环节中的责任人，责任人的管理权限，流程环节的确认时限,否决及责任追究制度等.施工单位应明晰该操作体系，以便于协作配合,提高工作效率，为结算打好基础.2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备，材料管理体系是打造精甜工程的必要条件,通常操作方式有：(1)业主单位白行采购:自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产牛分歧•如地面铺装材料等'些对项目品质影响较直接，同时价格较高乂易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购:园林景观工程所用的部分
8、材料,也可通过竞标自行采购.此部分材料要注意收取保管费.(2)施工单位采购:业主单位对一些建筑常用的地材，通用材在限定品质，性能的前提下，讣施工单位采购，这样可发挥施工单位比业主单位更熟悉市场的优势，从而调动其积极性.(3)业主单位定价施工单位采购:主要材料价格可通过发,承包方共同到市场寻价，结算时按寻定价格结算•寻定价格的材料应明确品牌，出厂价格时限.上述j三种材料采购方式都应建立样板，样品封存认证制度，进场验收确认制度，确保栩料UN质达标.3.加强资金计划执行的监控资金计划是建立在项目的各项合同已确定，且总体施工进度计划已确认合理的基础上，因此要求成本控制
9、人员与工程管理人员在前期相互协调,扎实
