中国施工企业成本管理中存在问题和对策

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1、中国施工企业成本管理中存在问题和对策中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：摘要：成本管理是指企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作以及制定相应的成本管理制度的总称。建筑施工企业能否获得较好的经济效益，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此，搞好施工项目的成本管理，降低产品成本，是企业成本管理的重中之重。纵观当前国有企业项目成本管理的现状来看，总体上是好的。但是，随着建筑市场经济的不断发展，市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种状况面前，有些国有施工企业的管理，较现代企业管理的发展水平，便显得有点滞后。特别是工程项目成本管

2、理方面存在的问题尤其突出，具体表现为以下几点：第一，成本水平失控，成本管理混乱。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员是成本管理的组织者，如果不能正确认识所存在的问题，就不能做好工程成本管理。第二，随着市场经济的发展，竞争日趋激烈。不少企业盲目招揽任务，不惜赔本中标，使企业陷入亏损的境地，有的企业还不计成本盲目铺展业务，垫资施工，使企业负债累累，危及企业的生存与发展。不少企业在成本管理中普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重战术轻战略的弊端。忽视了企业是以追求利润最大化

3、为目标的经济组织以及企业成本管理追求极限的特征。第三，缺少完善的责、权、利相结合的奖励机制，企业只安排工作而不考核其工作效果，或只奖不罚、奖罚不到位的机制，严重影响有关人员的积极性，并给成本管理工作带来不可预计的损失。针对上述存在的问题，建议将成本管理控制点放到各项目部，贯彻落实成本管理责任制为切入点，狠抓各项成本管理的落实，着重做好以下几点工作：第一，企业培养员工强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的影响，使成本管理在施工项目中得到实施。第二，全员项目成本控制，想有效控制成本，在管理人员的配备上要少而精

4、，还应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，努力使每位成员尽其所能在追求目标中取得一致，用统一的规范和责任约束个人的行动，确保整个项目各项活动达到预期目标。第三，制定一套经济合理的施工方案，施工单位应该在满足业主要求的保证工程质量的前提下，结合实际情况，组织开工前的图纸会审，有不合理的地方，提出建议，争的业主和设计单位的同意后，设计单位修改图纸，办理纪要增加或减少成本，及时解决对于未发现的问题，在施工过程中提出变更签证。第四，全过程的成本控制，首先控制好人力、物质资源的消耗，就相当于节约了成本，控制资源耗费就等于控制成本费用。其次是完善现场安全文明施工管理，结合工程的特点和场

5、地条件，配合现场施工合理安排。第五，建立健全的财务收入支出制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。实行施工项目财务月度收入计划制度，可以避免支出大于收入，造成资金紧张，使资金使用合理，减少不必要的开支得到严格控制。第六，活学活用激励制度，充分调动全体职工增产节能的积极性，这样才能更好的控制成本。可采用内部承包奖惩办法，对未完成目标的，除经济处罚外还应对其职位进行调整，在项目完成后尽快兑现奖惩，从而体现企业制度的严肃性，利于后续工程的成本管理。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,加强成本管理、降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。当然，任何一种有效的成本管理模式都不

6、是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的改变而不断变化，我们决不能静态地去看待它，而要动态地去研究成本管理的模式，不断创新成本管理的模式，以适应新的形势发展的需要。参考文献：[1]齐宝库工程项目管理东南大学出版社[M],2007[2]赵涛潘欣鹏项目整体管理北京：中国纺织出版社[M].2004[3]何洪工程计价与控制北京：中国计划出版社M.2006[4]陆惠民苏振民王延树工程项目管理东南大学出版社[M],2008[5]白明国际工程管理大连理工大学出版社[M].2004[6]陈建国工程计量与造价管理上海：上海同济大学出版社2001