突出文化抓队伍营造与谐促发展

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1、突出文化抓队伍营造与谐促发展国家电网山东乳山市电业总公司坚持文化引领、教育跟进、机制创新，营造了“企业以职工为本、职工以企业为家”的和谐氛围，有力地推动了公司和谐发展、健康发展。八年来，公司税金以年均42%的速度递增。先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国文明诚信示范单位、国家电网公司先进集体、国家电网公司文明单位、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省守合同重信用企业、山东省职工职业道德建设十佳单位等荣誉。坚持文化引领，塑造积极向上的价值观念优秀的企业文化是公司凝聚力和创造力的源泉。乳山公司立足实际，狠抓职工文化建设，以文化育人。通过理念宣贯、典型引路、活动升华等举措，

2、引导干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观。强化理念宣贯。结合国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观，先后提出了“说老实话，办老实事,做老实人”的做人理念：“从我做起，从现在做起，从小事做起，从身边事做起”的务实理念：“不让老实人吃亏，不让为企业做出贡献的人吃亏”的用人理念：“立足岗位、认真学习、努力工作，人人都是人才”的人才理念等等。这些理念通过《乳山电业》报、公司网站、座谈会等多种途径渗透到基层每个岗位、每个职工心中，营造了和谐健康的文化氛围，增强了队伍的向心力和凝聚力。注重典型引路。立足思想上受教育、作风上有转变，公司每年都要组织观看《中国骄傲》《感动中国

3、》等突出反映社会主义核心价值观的专题片，让干部职工真正从内心深处接受思想道德的洗礼。组织职工向先进人物学习，用身边事教育身边人，让干部职工学有方向、赶有目标。先后132人次被评为全国、省、市劳动模范，山东省富民兴鲁劳动奖章、巾帼建功标兵等荣誉。围绕活动升华。结合党委中心工作，公司每年积极组织开展各类主题鲜明、丰富多彩的文化活动，培养职工健康积极的阳光心态。围绕“创先争优、文化强企”这个主题，先后组织开展了庆"三八”女职工观摩学习座谈会以及书法、绘画、征文、演讲等系列文体活动，在陶冶职工情操，丰富职工精神文化生活的同时，有力地促进了公司创先争优活动的深入开展。公司被山东电力集团选

4、树为创先争优集体典型，并推荐到国家电网公司。坚持教育跟进，打造同心同德的职工队伍上下同欲者胜。在实际工作中，公司积极为职工创造条件、搭建舞台，充分释放每一位职工的才能，让大家从内心真正认同企业，自觉做到以企业为家，打造同心同德的干部职工队伍。干群三同心连心。公司大力推行“干群三同”，即上下同约、上下同训、上下同考。上下同约，是指公司领导与干部职工一起，通过自律书等形式共同遵守公司出台的各项规定、制度，没有特殊、没有例外。上下同训，是指公司领导与干部职工一起同干、同学。领导既要当指挥员，更要当战斗员，与职工一起同工作、同学习，不讲条件、没有借口。上下同考，是指公司领导与干部职工一

5、起实行责任共担，假若工作中出现问题，领导就要承担相应的责任，与职工一起被考核，没有特权、一视同仁。通过“干群三同”，进一步密切了党群干群关系，提升了队伍战斗力。“干群三同”经验引起了社会的广泛关注。关爱职工心暖心。快乐地工作、幸福地生活，这是乳山电业以文化育人、打造和谐团队的出发点和落脚点。工作中,公司注重做好职工思想政治工作。对通过走访、座谈等不同渠道反映上来的苗头性、倾向性问题，采取“一对一”“面对面”等方式，与职工进行沟通、交流，促膝谈心，帮助化解思想包袱，解决实际问题，确保每名干部职工都能心情舒畅地投入到工作中。同时，做到不回避矛盾。对职工反映的突出问题，坚持原则、实事

6、求是地解决，让职工心服口服，赢得他们的理解、信任和支持，确保了公司队伍稳定。激励成长心贴心。授人以鱼，不如授人以渔。立足于让每名员工都能得到成长和进步，实现自身价值，公司从2004年起就持之以恒地坚持每周一晚培训，着力培育'‘精一门、会两门、通三门”复合型人才。七年多来，已累计组织各类培训班700余次，参加培训人员4万多人次。先后有183人次考取建造工程师、监理工程师等专业资格证书，有237人次通过职业资格鉴定，有294人次获得各类专业职称，并涌现出国家电网、山东电力优秀人才，威海市“金牌职工”、技术能手等60多名专业技术骨干，创造出新技术、新经验120多项。连续多年被评为山东

7、省管理创新优秀企业。坚持机制创新，营造规范有序的健康环境机制创新是企业持续和谐发展的保证。在推进企业快速发展的同时，乳山电业更加注重用完善的管理制度和持续不断的创新机制来营造公平、公正、有序的竞争氛围，为职工健康成长奠定基石。创新领导机制。围绕解决职权不清、运行不畅等问题，探索实施了牵头部门工作负责制，即对任何一项涉及多个不同部门的工作，牵头部门或个人即时拥有对其它部门的直接调度支配权。与此相配套，对班子成员分工模式做了改革，所有人只分管业务工作，不分管具体部门。这样既减少了中间环节、提高了