工程项目管理课程设计(吴永强)

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1、工程项目管理课程设计专业班级：10土木6班学生姓名：吴永强学号：20102078指导老师：黄钰锋日期：2013年12月兰州交通大学博文学院目录一、项目团队……………………………………2二、项目概况……………………………………2三、项目的时间管理……………………………2（一）、估算项目各项活动的工期…………………2（二）、在网络图中标示项目的重要里程碑…………3四、项目的质量管理………………………………3（一）质量计划（二）项目的质量、安全、进度、成本目标（三）质量控制实施的步骤、方法、作业文件（四）质量的检验

2、、试验、测量、验证标准和要求（五）不合格品的控制要求五、自述……………………………………………XXX小学教学楼工程 一、项目团队本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。二、项目

3、概况XXX小学教学楼工程是一个由XXX发展改革委员会批准建设，并已在运城市建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。三、项目的时间管理1.我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，

4、确保工期。2.实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。3.抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。4.建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写专项施工方案；认真执行技术交底制，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。5.提高分

5、项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。6.加强现场指挥调度，减少施工干扰。（一）、估算项目各项活动的工期根据项目的里程碑计划招标工作的工期为5天，施工的工期为50天而竣工验收的工期为15天。施工当中的施工前准备为5天，基础工程为15天，主体结构工程为12天，建筑装饰装修8天，建筑屋面5天，建筑电气5天。（二）、在网络图中标示项目的重要里程碑重要里程碑如下面的网络图所标示：施工网络图四、项目的质量管理项目的质量目标使项目四维目标之一，而且对项目运营阶段有着很大的影响。项目的质量跟原材料的质量与施工质量有着很大

6、的关系。原材料的质量控制就需要对购买时原材料的具体事项进行严格的审核。施工质量要满足客户需求并符合国家的法律法规、技术规范标准、设计文件及合同要求等。该项目为简单的小型建设项目，所涉及的技术都是比较普通的。我们可以采取因果分析图法对项目的质量进行管理，比较方便简单。例如当混凝土强度不足时我们可以根据如下因果分析图进行分析：为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核

7、和对现场质量进行检查，这样PDCA循环每运转一次，工程的质量就提高一步，这样就能保证工程的建设质量。（一）、应达到的质量目标本工程质量控制我公司将按照企业质量管理体系的要求运行，在施工全过程中贯彻质量方针和目标，以实现工程施工合同的质量承诺。（二）、与质量控制有关人员的职责和权限1.质量责任项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；将质量保证体系延伸到操作层，使项目质量目标层层分解，最终得以实现。2.项目经理项目质量第一责任人，负责组织、指导和监督项目质量工作的实施。3.

8、生产经理具体负责组织、指导项目质量工作的生产、实施。4.项目总工程师参与工程质量控制方法的策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；（2）实施施工过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标