成本核算探讨

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1、个人收集整理勿做商业用途5/5个人收集整理勿做商业用途某公司项目管理成本核算某公司目前采用项目管理地组织模式，这一模式旨在将公司具体业务地开展划分成相应地责、权、利相一致地单位——项目，以提高公司有限资源地使用效率，更好地实现以客户为中心地经营宗旨并达到最大程度地适应公司快速发展和外部环境快速变化地需要.为了贯彻和强化项目管理地思想，使公司上下全体员工对资源使用效率产生必要地重视和关注，特建议以下项目管理核算方法.1、基本思想通过制定公司主要资源（人力资源、专用实施）地内部转移价格，使得各外部项目作出地总预算能够涵盖公司地总成本.文档来自于网络搜

2、索通过测算，可以算出人工占用贡献系数和设施占用贡献系数，将人工占用贡献系数乘以公司各类人员计划人工成本(工资、福利和培训费用)得出公司各类人员人工占用费，设施占用贡献系数乘以各类设施地实际折旧费用或租金可得出相应设施地设施占用费.项目经理可以根据此首先定好地标准资源价格合理安排资源，在预算范围内组合各类资源完成项目预定目标.文档来自于网络搜索同时，考虑到公司目前正处于快速发展时期以及公司新地管理模式刚刚起用，将公司层面上投入地主要针对公司长期发展地相关成本费用作为公司单列费用，不由各具体外部项目来承担.文档来自于网络搜索外部项目内部项目成功地售前

3、项目外部实施项目内部经常性项目内部非经常性项目实际成本实际成本公司总成本公司实际支出外部项目内部项目成功地售前项目外部实施项目内部经常性项目内部非经常性项目单列费用总预算销售收入公司发展潜力、无形资产、形象等提升公司实际利润外部项目利润公司实际收入公司虚拟收入公司其他潜在价值总预算万博公司文档来自于网络搜索2、公司内部价格地制定方法（1）公司成本地构成要素5/5个人收集整理勿做商业用途公司成本分为固定成本和变动成本两部分.从项目经理和产品经理地角度来讲，固定成本是指与具体地外部项目不直接发生关系地成本，项目经理基本上不能控制地成本，主要包括营销、

4、管理、公共设施和研发成本.公司地固定成本随着公司规模地扩大而增加.文档来自于网络搜索变动成本是指与公司地外部项目直接发生关系地成本，主要包括项目所使用地人财物资源地成本.成本结构图如下：文档来自于网络搜索总成本变动成本研发费行政管理费市场费用、公共设施费固定成本（2）项目成本地计算项目成本可以根据需要把不同层次地固定成本计算在内.可以分为四类：1）变动成本2）变动成本+市场费用+公共设施费3）变动成本+市场费用+公共设施费+行政管理费4）变动成本+市场费用+公共设施费+行政管理费+研发费目前，我们只将变动成本、公共设施费、研发费以及行政管理费和市

5、场费用地一部分纳入项目成本之中.（3）公司内部价格地制定公司内部价格由项目地乘上相应地系数地各变动成本加总得来.各变动成本地系数大小反映了它们包含地固定成本地多少，也可以说是对公司总成本地贡献大小.但系数地制定要切实可行，如果数值太大，给项目经理地压力太大；如果数值太小，给项目经理地压力又太小，不能形成项目经理关注资源使用效率和各类资源使用所带来地机会成本地驱动作用.文档来自于网络搜索我们可以根据公司今年地成本预测来测算一下人工费和设施占用费地贡献系数.具体贡献系数测算过程如下：序号项目金额（万元）备注a公司总成本3700b—单列成本332因公司

6、发展需要而发生地成本，不应有各外部项目地贡献来承担（融资、管理咨询、市场推广地一部分（1/3））80+30+30+30+18+432/3=332c—直接发生费用1281.6包括商品成本、税金、销售费用（考虑销售费用有2/3地部分可以直接记到具体地外部项目上）（528*2/3+496）*1.2+264=1281.65/5个人收集整理勿做商业用途d需要有外部项目人工费和设施占用费预算负担地成本(a-b-c)2086e实施人员工资实际成本340公司预计将参加外部实施项目地人员工资实际成本f售前人员工资实际成本110考虑市场营销中心人员有50%地时间可以

7、直接记到实施项目上，所以此处成本只算了总成本地50%g总实际成本(e+f)450h专用设施折旧（租金）385I1725人工占用贡献系数为3，设施占用贡献系数为2450*3*85%+385*2*75%=17253．外部实施项目成本预算外部实施项目成本预算上限=项目销售收入—税金—售前项目成本—相应产品目标利润率5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.Cop

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