改善d库房出入库管理工作的建议

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1、改善D库房出入库管理工作的建议莫柳，等:改善D库房出入库管理工作的建议物流管理改善D库房出入库管理工作的建议莫柳，岑萱，苏春玲,刘敏瑜（柳州铁道职业技术学院，广西柳州545007）［摘要］出入库工作是仓储管理的重要环节.出库是指根据仓库出库凭证，将所需物资发放到需用单位的各种业务活动.入库是指商品进入仓库储存时所进行的商品接收，卸货，搬运，清点数量，检查质量和办理入库手续等一系列活动•本文针对D库房出入库管理工作存在的问题进行分析，并提出相对应的优化建议.［关键词］出入库管理;问题;建议［中图分类号］F252［文献标识码］A［文章编号］1005—6432（20⑵19—0021—o3存储

2、管理是现代物流管理的重要环节，其T作环节有入库准备，货物的接运，货物验收,入库信息处理，商品分区分类和货位编号，货物堆存，装卸搬运，流通加工，盘点作业，控制库存，出库准备，备货，出库作业.现有的仓储管理文献大多是从整个仓库管理的角度来进行研究与实践探讨的•学者王欣针对目前国内的存货管理现状及存在的一些问题进行探讨，并对相关企业的存货管理提了可行性建议;肖建辉提出在仓储管理中要满足客八需求，消除各类浪费的仓储管理思想,并通过建立起科学的仓储管理体系，进而全面提升仓储管理水平;陈璇分析我国仓储管理的现状，并针对存在的问题提出了一些拙见;张滨丽针对冃前中小城市物流企业仓储管理存在的问题,提屮

3、小仓储管理发展的最新模式;连亚红浅谈现代化的仓储管理介绍了仓库系统的功能，作用及应用，着重研究自动化仓库系统的控制及管理技术;张军自述对于自动化立体仓库实行科学的出/入库管理,可以帮助企业加快物流速度，提高生产效率,降低库存的资金占用，增强市场竞争力.但是很少有学者是研究单个仓库_T作环节的,因此，本文以D库房出入库管理工作人手，从出入库管理的角度来对仓储管理进行分析与探讨.1D库房出入库管理工作D库房属于某公司采购及供应链管理部门，共有200人左右，设有物料接收员，物料信息员，物料配送工，物料计划员等工作岗位.库房有物料料架，托盘，叉车，电瓶车，小推车等设备.库房存储的商品包括各种汽

4、车零配件，如:螺母，螺钉，排气管，方向盘等.1.1物料入库管理工作.物料入库管理流程见右图.1.2物料的出库管理工作物料配送工使用《拉动单》，《领料单》，《物料调拨单》，《退货单》办理物料出库业务，物料调拨凭《出售单》发货•少部分物料按车间实际生产消耗进行发货.接收员接收物料人库4......-脐，I接收员将”溢f｝｛区有此物料“标示牌悬挂在该物料进料L=_f±11接收员将溢物料放置到溢m区，井在”物料溢｝”信息目视板”上1登记溢出物料相关信息r+iE接收员发现溢出物料可放回库位时，及时将其常移入库位，同时更新日视板信息入库+每班接收员F班之前，必须核实更新溢出物料及信息接收员将溢出区

5、某种物料入库完毕后，须将库位内该物料”溢出区有此物料”标示牌取下上溢出区管理流程注:1.溢出区域内物料堆放标准参照库位内标准.2.溢出区域内物料按照入溢出区H期的先进先出(FIFO)原则移人正常库位.2D库房出入库管理存在的问题2」供应商來货不及时.所需物料紧缺厂家方面:物流公司领导决策层对运输线路的选择，运输时间的计算，人员的合理调配方面的信息常握不及时,货物送达库房不及时.仓库方面:供应商时有无货送达的情况发生，但信息反馈不及时，与供应簡信息沟通的能力有所欠缺，库房人员对货物管理缺乏经验，催促供应商送货的时间选择不当,超过厂家的供货时间，没有缺货预警机制，后果相当严重.2012.5

6、r硼—[物流管理屮国市场2012年笫19期(总第682期)2.2物料接收检查不严格些物料存在实物与标签不符，料箱里物料件数短装，物料损坏的情况,接收员仍接收其人库.物料接收员对来料检查松懈,仅仅对来料的数量进行确认，而没有认真核对物料清单中的物料名称，零件图号,供应商代码，供应商名称，到货日期，数量，生产批号,包装和货物损坏情况等•某些质量有问题的货物不易被察觉，使得供应商抱着以次充好的态度把不合格的物料送往仓库，接收员将物料接收人库存储，直到将物料发往线旁，才发现此物料不可用,又退回到库房，既浪费成本和时间，又影响生产效率.2.3超墨存放物料现象突出方面是由于供应方送货人员素质低，对

7、库房仓储入库管理的认识不足，责任心更是不强，不知道如何科学存放,只是把物料放到库位里就完成工作，至于放货止不止确,好不好，都抱着事不关己的态度.另一方面则是物料接收员因物料厂家多，物料多，未来得及跟踪物料存放.物料存放不整齐，库位利用率不高,暂用太多库位，又不能及时调整，导致整个库房的利用率也不高.2.4物料库位更新频繁,容易放错物料料箱上的地址和料架上的地址严重不符合，主要是库房优化备料线路引起的•优化备料线路使备料工操作更合理,但同时会导致