核心企业知识权力对技术创新网络治理绩效影响的研究

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1、摘要论文题目:核心企业知识权力对技术创新网络治理绩效的影响研究学科名称:技术经济及管理学生姓名:查博学生签名:导师姓名:党兴华教授答辩日期:2011.03.27导师签名\岁多匆多—·厂·/夕、。进入二十一世纪,社会经济生活呈现出更加快速的发展势头,这使得企业不得不面对更加复杂多变的发展环境。在这种现实背景下,如何获得更多的互补性资源,维持并不断提升自身的创新优势,是决定一个企业能否实现可持续发展的关键问题。基于此,有着相同目标与共同利益的企业便联结在一起,组成一种特殊的复杂性网络组织:技术创新网络。虽然企业在不断的努力构建与维持技术创新网络,但是有关这种合作创新型组

2、织的失败案例也是层出不穷的,原因其实是没有很好的处理网络的治理问题。因此对网络进行治理、维护网络稳定等方面的研究,具有重要的理论意义。实际中网络企业的管理者在关注合作关系建立的同时,更迫切地希望得到关于如何运用权力去治理网络以及怎样提高治理绩效等方面的指导,因此探讨技术创新网络中权力治理与治理绩效之间的关系,对于指导企业管理人员对技术创新网络的治理决策具有重要的实践意义。本文以单核技术创新网络为研究背景,以网络中处于中心地位的核心企业为研究主体,以企业间权力依赖关系为基础,通过对相关理论和文献的分析,提出技术创新网络中企业知识权力的概念,并对知识权力的来源及作用类型

3、做一剖析。以知识权力作为本研究的自变量,以技术创新网络治理绩效为因变量,引入企业间关系质量并将其作为中介变量,构建概念模型并提出相应假设,探讨知识权力、关系质量和治理绩效三者之间的作用关系。随后开展针对性的实证研究,设计各个变量的测量指标,通过调研获取相关数据资料,进而对本文所提出的概念模型与研究假设予以证明。通过研究,本文所得的主要结论如下:技术创新网络中企业的知识权力是指企业由于占有发展所必须的关键性知识资源而使其拥有影响网络中其他企业行为的能力,其作用类型分为专家权、奖赏权与强制权三种;核心企业知识权力中的专家权、奖赏权对企业间关系质量具有正向作用,而强制权却

4、对企业间关系质量具有负向作用;专家权、奖赏权对网络治理绩效具有正向作用,而强制权却对网络治理绩效具有负向作用;企业间关系质量与网络治理绩效之间具有正向关系;企业间关系质量分别在知识权力中的专家权、奖赏权、强制权与网络治理绩效之间具有十分显著的中介作用。从而证明了技术创新网络中核心企业治理的本质是以知识权力为主导的网络企业间关系治理。西安理工大学硕士学位论文关键词:技术仓lJ新网络;核心企业;知识权力;治理绩效;论文类型:应用基础研究.本研究得到2010年度国家自然科学基金:基于知识权力的技术创新网络治理机理及实现研究(70972051)的资助。2AbstractTi

5、tle置Theimpactofcoreenterprise’Sknowledgepoweronthegovernanceperformanceoftechnologyinnovationnetwork’Major:TechnologyEconomics&ManagementName:BeZhaSignature:Supervisor:Pmf-XinghuaDangSignature:DefenseDate:2011-03.27Enteringthe21stcentury,socialeconomiclifepresentsmorerapidmomentumofdev

6、elopment,、whichmakestheenterprisehavetOfacemorecomplicatedandchangeabledevelopingenvironment.Insucharealisticbackground,howtogetmorecomplementaryresources,maintainandupgradeitsinnovationsuperiority,is锄importantproblemthatdecidesanenterprisetOrealizesustainabledevelopment..Basedonthis,d

7、ifferententerpriseswhichhavethesamegoalsandcommoninterestsheldtogether,formaspecialkindofcomplexnetworkorganization:technologyinnovationnetwork.Althoughenterprisesmaketheircontinuousefforttoconstructandmaintaintechnologyinnovationnetwork,thefailurecasesaboutthiscooperateinnovativeorg

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