基于项目管理的国产化项目采购管理研究

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1、天津大学硕士学位论文基于项目管理的国产化项目采购管理研究姓名：李振杰申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：毕星;宫晓玲20080501中文摘要现代项目管理是当今一个倍受关注的领域，而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系中一项重要内容。一般而言，企业的采购资金占最终产品销售额的40％一60％，项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容，而且还直接影响到项目是否能够顺利进行和完成。因而，在项目管理中，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。项目采购管理具有自身的特点和逻辑关系以及基本的流程，项目采购管理就是对整个流程的过程管理。项目采购管理的流程分为

2、六个步骤：编制采购计划指出了在何时采购何物；编制询价计划是要形成产品需求文档，并确定供方；询价是获得报价单、投标、出价、或在适当的时候取得投标书：选择供应商就是从可能的卖方中进行选择；合同管理侧重管理与卖方的关系；合同收尾标志着合同的完成和解决，包括未尽事宜。本文以自身企业歌美飒风电(天津)有限公司复合材料国产化为研究对象，以项目采购管理的理论为依据，从具体项目采购的流程管理方面探讨了如何加强国产化项目采购管理，提高项目采购质量，降低采购成本。从而实现原材料国产化。同时，本文还引入了供应链的管理思想，对国产化过程中及国产化后的供应商进行管理。使之更好的满足企业发展的需要，以利于企业在

3、激烈的市场竞争中处于不败之地。本文的研究工作对于歌美飒公司的复合材料国产化项目的采购管理具有直接的指导作用，对该行业的良性发展有着十分重要的意义。并且将会对制造企业的国产化项目推行项目采购管理加强组织制度建设、创新管理方法、规范完善采购流程、加强合同管理、识别防范采购风险提供有益的启示。关键词：零部件国产化，项目管理，项目采购管理，战略供应商ABSTRACTModenProjectManagementisafocusedfieldinnowadays．Especially；theProjectProcurementManagementisanimportantpartofNineKn

4、owledgeBodiesofProjectManagement．Generally,thecostofProjectProcurementaccountsfor40％to60％oftotalprojectinvestment．ProjectProcurementManagementnotonlyrelatestototalproectexpenditure，scheduleandquafity,butalsodirectlyinfluenceswhethertheprojectwillbeimplementedandaccomplishedsmoothly．Thus，inproje

5、ctManagement，itisverynecessarytointensifytheProjectProcurementManagement，improvingthemanagementleveltoensuretheprojectfinishsuccessfully．ProjectProcurementManagementcontainsitsspecificfeatures，logicsystemandthebasicworkflow．Itisthewholeprocessmanagement．TherearesixstepsintheworkflowofProjectPro

6、curementManagement．Complilingprocurementplanpointsoutwhattobepurchasedandwhencarringoutthepurchasingwork．CompilingtheRequestforquotationaimstoworkouttheproductsdemanddocumentandchoosethesuppliers．RequestforQuotationmeansgettingthequotation，biddinginduetime．Vendorselectionreferstomakechoicesamon

7、gthesuppliers．Contractendingindicatestheimplementationofthecontact．ThearticletakesthelocalizationofcompositeinGamesaastheobjectofresearch，usingthetheoriesandmethodsofProjectProcurementManagementasbasis．discussestheeffectivemeasure